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Scrum捷徑：敏捷策略、工具與技巧 ( 簡體 字)
作者：Ilan Goldstein Evelyn Tian 徐遠來	類別：1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者：
出版社：清華大學出版社	3dWoo書號： 39388 詢問書籍請說出此書號！ 【缺書】 NT售價： 245 元
出版日：8/20/2014
頁數：194
光碟數：0
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印刷：黑白印刷	語系： ( 簡體 版 )
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ISBN：9787302373285
作者序　|　譯者序　|　前言　|　內容簡介　|　目錄　|　序
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作者序：
譯者序：
前言：
內容簡介： Scrum作為主流的敏捷方法，因其簡單易行而在軟件行業迅速普及。但要想取得成效，一些重要的節點不可或缺。作者從多年的實踐中，總結和梳理出30個捷徑，充分說明如何才能用對、用好Scrum。每個捷徑都包含相關的策略、工具和提示，讀者可以從幽默風趣的字里行間體會Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，這是正規培訓課程難以企及的。 本書適合經歷過Scrum之痛的讀者參考，更適合沒有任何Scrum經驗的新人閱讀。
目錄： 第1章 Scrum起步 1 捷徑1：一句話推銷Scrum 1 狼人殺手？ 3 Scrum團隊 3 項目發起人 5 好消息和不是那么好的消息 6 捷徑2：脆弱的敏捷 7 它是一個框架，而不是一個方法 7 資格證書和素質 8 濫用敏捷宣言 8 幾個Scrum誤用模式 9 牢記老人言 12 捷徑3：有創意的舒適 12 向個人表示感謝 14 辦公環境 14 配備利器 15 身份認同 16 開心的人 17 結語 17 第2章 態度和能力 19 捷徑4：技藝高超的ScrumMaster 19 沒有權力的領導 20 引入變革，不畏懼 21 有策略，但不玩辦公室政治 22 無私心，但不低估角色的重要性 22 保護，但不溺愛 23 有技術知識，但不需要成為專家 23 不固步自封 24 下一代領導力 24 捷徑5：搖滾明星或演播室音樂師 24 搖滾明星 24 演播室音樂人 25 Scrum的價值觀 25 音樂時間到 28 捷徑6：選擇團隊陣容 29 人人都是開發人員！ 29 Scrum團隊大小 30 開發團隊的人員配備 30 碎片任務分配 32 一個ScrumMaster可以同時和多個團隊一起工作嗎？ 32 態度比能力重要 33 擁抱（不過也要當心）多樣性 34 團隊日常規則 34 人人為我，我為人人 35 結語 35 第3章 規劃和保護 37 捷徑7：搭建Scrum舞臺 37 團隊要穩定 38 調整辦公環境 39 估算不是保證書 39 互惠性的工作 40 支持可持續的開發 40 運行試點項目 41 務實的期望 42 捷徑8：制定Sprint計劃并全力貫徹執行 42 細化產品列表 42 目標明確 43 Sprint應該多長？ 43 容量規劃 44 第一步：做什么？ 45 第二步：怎么做？ 45 任務定義 46 需求適量 47 7P格言 47 捷徑9：受累于障礙 48 定義障礙 48 形形色色的障礙 48 五步控制障礙 50 阻礙與障礙的比較 51 理解境遇 51 結語 52 第4章 需求的細化 53 捷徑10：結構化故事 53 分解 54 任務切片和切割 54 技術故事和軟件錯誤 57 一致性最重要 58 捷徑11：制定完成標準（DoD） 58 從哪兒開始 60 多層次的 60 限制因素 63 接收標準還是完成標準（DoD）？ 63 就像做菜一樣！ 64 捷徑12：漸進啟示 64 核查和驗證 65 何時，何地，何人 65 問題和調整 66 當心范圍蔓延 66 不要做過頭 68 結語 69 第5章 估算 71 捷徑13：關于估算那些事兒 71 估算之痛 72 為什么還要勞神費力做估算？ 72 解釋相對估算 73 軟件相對估算 77 速率 78 相對估算實踐 79 捷徑14：規劃撲克細則 79 準備游戲 79 規劃撲克的機制 81 什么時候用規劃撲克 82 團隊熱身 83 大事就用大數值的卡片 83 不要重復統計 84 達成一致 84 手機也有用 85 一切都離不開收益 85 牢記帕金森定律 86 捷徑15：轉向相對估算 86 一種方法 86 使用歷史數據 87 創建對應關系 87 唯有源頭活水來 92 結語 92 第6章 質量 93 捷徑16：見鬼！Scrum代碼錯誤 93 新的定義 94 新的原則 95 新的方法 96 化蛾為蝶 98 捷徑17：我們仍然青睞測試人員 98 瀑布友誼 99 變革無處不在 99 新的身份 100 測試人員作為咨詢師 101 測試人員作為設計師 102 測試人員作為探索者 102 新的起點 103 捷徑18：自動化王國 103 持續集成（CI） 104 測試自動化 105 部署自動化 108 持續交付和Scrum 110 千里之行，始于足下 110 結語 111 第7章 監控和指標 113 捷徑19：有意義的指標 113 指標的種類 114 四個有意義的指標 114 當心分析麻痹 121 捷徑20：出色的站會 122 時間和地點 122 會議內容 123 多個團隊 124 忽略ScrumMaster 124 額外的接觸點 125 它已聲名遠揚！ 126 捷徑21：優化任務板 126 數字任務板還是實體任務板？ 127 老式學校需要的材料 127 創建列 127 便利貼組成的行 128 便利貼的內容 128 生成燃盡圖 129 一些重要的裝飾 129 保持真實！ 130 派對時間！ 131 結語 131 第8章 回顧會、審核會和風險 133 捷徑22：Sprint審核會的事項 133 Sprint計劃會議期間 134 在Sprint期間 135 讓人頭疼的參加者 135 在Sprint審核期間 136 所謂的建議 138 捷徑23：不可或缺的回顧會 139 強化Scrum價值觀 139 如果Sprint時長是一周呢？ 139 地點很重要 140 準備工作 140 回顧會議的輸出 142 回顧會議的形式 142 老練的專業人士 146 回顧會議的參加者 146 保持新意 146 捷徑24：勇擔風險，敢于犯錯 146 害怕變革 147 大膽變革 148 害怕曝光 148 大膽曝光 148 害怕犯錯 149 大膽犯錯 149 放松心情 151 結語 151 第9章 經理怎么管理 153 捷徑25：看法就是現實 153 建立關系 154 參考點 155 讓發起人參與 156 保證他們在信息圈中 156 保持外交規則 157 牢記誰是出資方 159 捷徑26：我的上帝我的神 159 ScrumMaster 和首席ScrumMaster 159 首席ScrumMaster的核心職能 160 ScrumMaster角色的核心職責 163 始終如一的生態系統 165 捷徑27：矩陣中的經理“變形記” 165 從矩陣中演變出來 166 項目經理不會消失 169 職能經理的未來 171 讓我們面對現實 172 結語 173 第10章 更大的經驗教訓 175 捷徑28：Scrum推廣的推算 175 我們到底有多敏捷？ 176 人類天生愛測量 177 我們應該繼續嗎？ 177 成本與效益 178 我們變得更好了嗎？ 179 保持簡單 180 傳播利好消息 181 捷徑29：有所追求 181 環境和邊界 183 Scrum規則 184 團隊的組成 184 工作環境 185 文化 185 需求 185 永存的角色 185 捷徑30：終極捷徑 186 自我審視 186 選擇有自己特色的大膽嘗試 187 實驗 187 不要固步自封 188 超出預期 188 結語 189 參考文獻 191 ?? ?? ?? ??
序：