大數據預測分析：決策優化與績效提升 ( 簡體 字) |
| 作者：[美] Lawrence S. Maisel Gary Cokins | 類別：1. -> 程式設計 -> 大數據 |
| 譯者： |
| 出版社：人民郵電出版社 |  3dWoo書號： 39973
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NT售價： 275 元 |
| 出版日：11/1/2014 |
| 頁數：220 |
| 光碟數：0 |
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站長推薦：   |
| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787115364227 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
| 前言： |
內容簡介： 《大數據預測分析：決策優化與績效提升》中，作者提出了實現商業分析預測功能的切實可行的行動指引，描述了從確定指導原則、開發功能到部署應用的完整過程，并揭示如何將它與現在的一些重要的業務方法和技術相結合，從而能夠改進預測方法、預算編制、成本會計處理和績效報告等。作者還通過自己的多年咨詢工作經驗，告訴我們在部署實施過程中會遇到哪些問題，如何啟動這個變革流程會更加有效。書中提供了諸多案例，為讀者貫徹實施商業分析預測的過程提供參考。
《大數據預測分析：決策優化與績效提升》適合于政企組織的財務、統計、市場營銷、管理、運營、人力資源等部門人員作為開發、部署和應用商業分析預測功能，從而改進決策、提高業務績效的行動指引。
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目錄：第一部分 “為什么” 1
第1章 為何說分析將是下一個競爭優勢所在？ 3
1.1 分析：只是一項技能，還是一項職業？
1.2 商業智能VS分析VS決策
1.3 高管和經理如何在應用公認方法的過程中成長？
1.4 填空：哪個X最接近于Y？
1.5 商業分析預測和決策管理
1.6 商業分析預測：下一個“新”高潮
1.7 改變游戲的高潮：基于決策的自動化管理
1.8 先入之見的偏差
1.9 分析師想象力迸發出創造力并產生信心
1.10 犯錯VS困惑
1.11 歧義和不確定是你的朋友
1.12 先做重要的事——商業分析預測
1.13 如果……你就能做到
1.14 注釋
第2章 商業分析預測模式 19
2.1 建立商業分析預測的業務案例
2.2 商業伙伴的角色和貢獻
2.3 小結
2.4 注釋
第二部分 原則和實踐 29
第3章 開發商業分析預測的指導原則 31
3.1 定義一系列相關原則
3.2 原則1：證明強烈的因果關系
3.3 原則2：財務與非財務、內部與外部相結合的一套平衡測量
3.4 原則3：對決策制定者而言相關、可靠且及時
3.5 原則4：確認數據整體性
3.6 原則5：可獲得、可理解且組織有序
3.7 原則6：融入管理流程
3.8 原則7：驅動行為和結果
3.9 小結
第4章 開發商業分析預測功能 39
4.1 啟動
4.2 選擇期望的目標狀態
4.3 采用PBA框架
4.4 開發框架
4.5 小結
4.6 注釋
第5章 部署商業分析預測職能 55
5.1 將績效管理與分析結合起來
5.2 績效管理系統
5.3 貫徹績效計分卡
5.4 管理審核流程
5.5 實施途徑
5.6 變革管理
5.7 小結
5.8 注釋
第三部分 案例研究 75
第6章 商業分析預測的Metlife案例研究 77
6.1 績效管理項目
6.2 實施MOR項目
6.3 利益和教訓
6.4 小結
6.5 注釋
第7章 生物制藥業的績效預測分析 99
7.1 案例研究
7.2 小結
7.3 注釋
第四部分 結合業務方法和技術 115
第8章 為何公司會(因為非理性決策)陷入失敗？ 117
8.1 非理性決策的制定
8.2 為什么大型成功公司會陷入失敗？
8.3 從數據到洞察
8.4 通過信息資產提高投資回報
8.5 出現對分析的需求
8.6 小結
8.7 注釋
第9章 商業智能、商業分析和企業績效管理的結合 125
9.1 商業智能、商業分析和企業績效管理之間的關系
9.2 克服障礙
9.3 小結
9.4 注釋
第10章 預測會計和邊際費用分析 133
10.1 從成本動因區分出業務驅動因素的邏輯圖
10.2 會計方法的混淆
10.3 管理會計的歷史性變革
10.4 一個會計框架和分類
10.5 是什么？又如何？以后會如何？
10.6 成本會計方法的共存
10.7 預測會計涉及的邊際費用計算
10.8 管理會計的目標是什么？
10.9 用管理會計的信息制定何種類型的決策？
10.10 將作業成本法/作業成本管理作為商業預測會計的基礎
10.11 主線：能力只作為資源存在
10.12 預測會計涉及邊際費用計算
10.13 分解信息流
10.14 對費用估算方法進行比較和對照的框架
10.15 建立成本預測模型
10.16 成本核算方法的爭論
10.17 小結
10.18 注釋
第11章 基于驅動的預算和滾動預測 159
11.1 預算的變革歷史
11.2 會計和財務的重要變化
11.3 將財務管理結合到信息傳遞入口處
11.4 將資金投入你戰略所在之處
11.5 預算存在的問題
11.6 是項目和方案，而不是戰略目標產生價值
11.7 基于驅動的資源能力和支出計劃
11.8 通過風險評估網格降低風險
11.9 4種類型的預算支出：運營型、資本型、戰略型和風險型
11.10 從靜態年度預算到滾動財務預測
11.11 戰略管理是可以學習的
11.12 小結
11.13 注釋
第五部分 趨勢和組織面臨的挑戰 177
第12章 CFO趨勢 179
12.1 變革的阻力和現有能力的推測
12.2 商業分析在財務和會計上應用不充分的證據
12.3 CFO職能尚需進步的發人深省的跡象
12.4 通過分析從抱負到實踐
12.5 抵達成功
12.6 CFO功能需要挑戰極限
12.7 小結
12.8 注釋
第13章 組織面臨的挑戰 195
13.1 延緩采用分析的主要障礙
13.2 分析的幸福與浪漫
13.3 為何信心動搖，鼓吹卻加強？
13.4 早期接受者和落后者
13.5 如何克服對變革的抵制？
13.6 生成分析文化的時機就是現在
13.7 商業分析預測：廢話或是審慎？
13.8 兩種員工
13.9 不平等的決策權
13.10 什么因素有助于組織提升？
13.11 分析：懷疑派VS狂熱者
13.12 商業分析預測最大化：自上而下或是自下而上？
13.13 分析師追求人們認為無法實現的成就
13.14 分析師可以是領導者
13.15 小結
13.16 注釋
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| 序： |
