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詳細書籍分類

企業技術創新的系統方略—集成產品開發模式(IPD)應用實施

( 簡體 字)
作者:楊毅剛類別:1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者:
出版社:人民郵電出版社企業技術創新的系統方略—集成產品開發模式(IPD)應用實施 3dWoo書號: 40339
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缺書
NT售價: 245

出版日:1/1/2015
頁數:282
光碟數:0
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印刷:黑白印刷語系: ( 簡體 版 )
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(請先登入會員)
ISBN:9787115372079
作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證)
作者序:

譯者序:

前言:

內容簡介:

  《企業技術創新的系統方略——集成產品開發模式(IPD)應用實施》詳細闡述了一種被國外企業所廣泛采用的新產品開發模式——集成產品開發模式。集成產品開發模式是針對傳統產品開發模式的各種弊端探索、總結出來的一種新型的產品開發模式,是一種科學性、系統性的產品開發模式與流程。正確實施集成產品開發模式后,企業新產品的開發周期大為縮短,開發成本大幅減少,開發失敗率大幅降低,投資回報率大幅提升。希望通過《企業技術創新的系統方略——集成產品開發模式(IPD)應用實施》的介紹使中國的企業能掌握集成產品開發模式的精髓,有效提升我國企業的新產品開發效率。
  《企業技術創新的系統方略——集成產品開發模式(IPD)應用實施》的讀者對象主要是企業的高、中層管理者,企業中產品開發部、中試部、生產部、銷售部的工作人員。本書也可作為高等院校的工程教育教學參考書。
目錄:

第一篇 傳統產品開發模式面臨的挑戰

第一章 概述 3
第一節 技術發明創造與技術創新、產品開發的差別 3
第二節 技術創新方式 6
第三節 產品開發模式 8
第四節 本書適合的對象 13
第五節 本書的內容和結構 15

第二章 企業傳統的產品開發模式 23
第一節 傳統的產品開發、立項決策流程 23
第二節 傳統產品開發模式的組織構架及部門職責 24
第三節 傳統產品開發模式的弊端 32
第四節 傳統產品開發模式嚴重阻礙企業的發展 39
第五節 本章小結 40

第二篇 集成產品開發模式

第三章 集成產品開發模式的核心理念 45
第一節 集成產品開發模式的問世 46
第二節 集成產品開發模式的基本概念 48
第三節 集成產品開發模式的核心理念 50
第四節 本章小結 51

第四章 集成產品開發模式的組織架構 53
第一節 集成產品開發模式的組織架構 54
第二節 集成產品開發模式組織架構帶來的好處 63
第三節 組織架構變革帶來的挑戰 68
第四節 本章小結 71

第五章 集成產品開發模式的業務流程及管道管理 73
第一節 IPMT的業務流程 74
第二節 PDT的業務流程 79
第三節 IPMT與PDT業務流程間的關系 89
第四節 產品開發過程的技術評審及批準流程 93
第五節 管道管理 96
第六節 管道管理中的流程節點評審 100
第七節 本章小結 100

第三篇 IPMT對市場的分析與決策

第六章 IPMT對商業機會和商業模式的決策管理 105
第一節 IPMT的決策內容 105
第二節 商業機會 106
第三節 產業鏈的商業模式 115
第四節 企業的商業模式 120
第五節 本章小結 123

第七章 IPMT的市場管理與產品規劃 125
第一節 市場管理的內涵 126
第二節 投資分析及評價 127
第三節 產品線的規劃 129
第四節 本章小結 142

第四篇 PDT產品開發

第八章 PDT的產品概念與計劃管理 145
第一節 產品概念階段的職責及業務流程 146
第二節 產品計劃階段的職責及業務流程 155
第三節 本章小結 165

第九章 PDT技術重用及異步開發模式的管理 169
第一節 技術重用的必要性 170
第二節 CBB庫的構建 172
第三節 產品平臺的構建 176
第四節 技術重用度 183
第五節 異步開發模式 184
第六節 本章小結 186

第十章 PDT的產品開發管理 189
第一節 技術預研與產品開發的分離 189
第二節 產品設計、實現過程的管理 193
第三節 產品開發不能只追求技術指標 197
第四節 產品的可生產性 199
第五節 產品的可安裝性 203
第六節 產品的可維護性 204
第七節 產品的低成本要求 206
第八節 本章小結 208

第十一章 PDT產品開發的測試與驗證管理 212
第一節 產品開發中測試的目的 212
第二節 產品測試過程的分類 216
第三節 “白箱”、“黑箱”測試 217
第四節 集成測試 222
第五節 系統集成測試 226
第六節 客戶現場測試 236
第七節 產品驗證 237
第八節 本章小結 239

第十二章 PDT的產品發布與生命周期管理 242
第一節 產品發布階段的職責 242
第二節 產品發布階段的管理機制 245
第三節 產品生命周期的管理 246
第四節 本章小結 249

第五篇 集成產品開發的綜合管理

第十三章 集成產品開發模式的產品線財務獨立核算 253
第一節 傳統產品開發模式成本管理的弊端 253
第二節 集成產品開發模式產品線獨立核算的優勢 256
第三節 產品線全成本管理 258
第四節 產品成本、損益核算的“兩個轉變” 263
第五節 本章小結 264

第十四章 集成產品開發模式的知識產權管理 267
第一節 知識產權在高新技術產品中的作用 267
第二節 知識產權創造的全業務流程 269
第三節 集成產品開發模式中的知識產權管理 272
第四節 本章小結 273

第六篇 結束語

結束語 277
序: