智慧的維度：工業4.0時代的智慧制造 ( 簡體 字) |
| 作者：楊青峰 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者： |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 40406
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NT售價： 240 元 |
| 出版日：1/1/2015 |
| 頁數：264 |
| 光碟數：0 |
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| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787121248023 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
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| 作者序： |
| 譯者序： |
前言：2012年，作者撰寫了《信息化2.0+：云計算時代的信息化體系》一書，探討了新一代信息技術對企業信息化建設產生的革命性影響。而《智慧的維度——工業4.0時代的智慧制造》一書要解答的問題就是，信息新技術對我們的傳統產業（尤其是制造業），會產生什么樣的顛覆性影響。這兩本書是一個體系，有興趣的讀者可以連起來看，或許能夠獲得一些全新的啟發。
當今是信息技術革命的時代，也是產業革命的時代。我們應該很慶幸生活在這個時代，能夠親身經歷這一場轟轟烈烈的變革過程。就像打開了“潘多拉”魔盒：云計算、大數據、移動互聯網、物聯網、工業機器人、3D打印、互聯網金融等許多新一代信息技術一下子涌現在我們面前。它們是什么？能夠給我們帶來什么？當我們還在思索這些問題的時候，德國工業4.0戰略描繪的藍圖就展現在我們面前。德國工業4.0戰略告訴我們，新技術與產業的融合將會帶給我們一個全新的世界。這個世界只能用一個詞匯來形容，那就是“智慧革命！”
智慧革命是一場從底層一直到頂層的徹底的革命。它不僅影響了我們每個人的生活，還影響到產業的運行，以及社會的組織。鑒于這場智慧革命的復雜性，本書從11個智慧維度來刻畫和勾勒出這場智慧革命的細節和全貌。這11個維包括：推動智慧革命的驅動力四個維度、智慧元素四個維度，以及智慧產業三個維度（以制造業的智慧革命為切入視角，探究智慧革命的今生來世）。
這場智慧革命的本質來源于我們每個人作為客戶的自我覺醒，以及新技術對我們的改變。我們追求自由購買權，我們有復雜的個性化需求，我們生活在信息碎片中，我們在虛擬和現實的時空中穿梭，我們已經被軟件所定義，而不甘于加入長尾被忽略。為了滿足我們的需要，一系列的新技術被創造出來了，并與生產工具、管理模式相融合，引發了以智慧為核心的第四次工業革命。第四次工業革命對制造業的影響是全方位的，從生產制造、資源配置、企業組織三個維度對產業進行徹底的智慧化改造。這是一個智慧革命的故事，也是一個關于我們的故事。
融合和創造是這個時代的主題思想。新技術之間相互融合，新技術和管理相互融合，新技術和產業變革相互融合，融合之后就是創造。現在已經進入融合與創造的正向循環，新的創造不斷出現并形成力量，推動整個社會加速向智慧時代演進。這種創造應該歸于破壞式創新的范疇，其結果是形成全新的經濟結構。智慧制造就是這種破壞式創新的一個標本，它以實現個性化量產為目標，重組了制造的生產方式、資源配置模式和企業組織結構。這種創新只能用“顛覆”或“革命”才能形容它造成的后果，而這種顛覆或革命來源于融合式的創造。借助這種創造，制造業將會成為全新的創造業。
智慧制造是一個全新的構造過程，我們沒有過去可以借鑒，必須從制造的基本問題開始：制造什么？如何贏利？很多企業往往自認為知道制造什么，但實質上只是知道自己能生產什么。制造什么應該來源于客戶需要什么，而知道這一點，首先就需要把客戶需求聚集起來。當聚集起多樣化的客戶需求，再加上贏利要求，企業就一定會發現這是一個全新的制造命題—個性化量產，而實現個性化量產必須構造一個全新的智慧制造體系。本書從四維智慧要素、五大集成、六大價值網絡構造了一個全新的智慧制造體系藍圖。云制造作為智慧制造體系的一部分，實現了制造資源的智慧資源配置。量子制造是本書最具特色的思考，是對智慧制造時代企業組織方式的重構性思考。在諸多經濟因素和技術因素影響下，未來的大企業內部將會由大量的能力單元—量子企業構成，它們形成智慧制造業最基本的組織細胞。讓量子企業協同起來，降低負熵，并實現價值最大化是一個全新的課題—量子制造。海量的量子企業涌現，將會形成一個以網絡為基礎的量子企業宇宙，它將是我們未來有關制造業的全球性藍圖。而現在，一切才剛剛開始！
全書分為八章：第一章，討論作為智慧之因的我們正在發生什么樣的變化；第二章，討論新一代信息技術對我們自身和產業的改變，以及它們的融合和創造之力；第三章，討論新技術對傳統管理的顛覆，以及管理與技術的融合所形成的智慧之勢；第四章，討論第四次工業革命的必然性及德國工業4.0戰略的意義；第五章，在全新的思維基礎上構造了一個全新的智慧制造體系；第六章，簡要介紹典型的智慧制造模式—云制造的基本思想及框架；第七章，從未來組織變革藍圖的角度探討量子制造的必然性和可行性；第八章，對全書涉及的11個智慧維度進行系統性解讀，幫助讀者讀懂全書。如果時間緊張，讀者可以先閱讀第八章。
希望本書能夠給更多的非專業人士和企業管理者閱讀，所示任何可能讓讀者搞糊涂的簡寫字母都盡可能少用。這本書繼承了作者一貫堅持的技術術語一定要最少的原則，盡可能做到通俗易懂，期待讀者的批評指正。
楊青峰
2014年8月 |
內容簡介：本書從個體對自由購買權的追求、個性化的動力性、碎片化、時空的多維度、軟件定義人類、客戶長尾六個方面討論了智慧技術應用于傳統產業的必然性；全面論證了產業智慧來源于新一代智慧技術的價值利用，以及管理@技術所形成的新管理之勢；指出第四次工業革命和德國工業4.0正是智慧技術應用于傳統產業所開出的智慧之花，并對德國工業4.0對生產模式所帶來的革命性意義進行了結構性解析。 |
目錄：第一章 智慧之源—對我們的全新審視 （1）
1 自由與枷鎖 （2）
2 個性化是一個動力系統 （6）
3 碎片化因果 （8）
4 穿越多維度時空 （11）
5 軟件定義人類 （13）
6 長尾共識與歧見 （15）
第二章 智慧之源—新技術爆發、融合與創造力 （18）
1 神奇的大連接世界 （19）
☆大連接 （19）
☆互聯網思維與體驗經濟 （23）
☆去中心化 （26）
☆無界 （29）
2 自來計算 （31）
☆虛擬化的邏輯 （33）
☆分合之變 （35）
☆軟件定義一切 （38）
3 自由時空 （39）
☆移動風暴 （39）
☆與固定端的差異性 （40）
☆企業移動化 （42）
4 機器的思考 （43）
☆智慧的流動 （44）
☆工業機器人 （48）
☆超越人類 （51）
5 3D打印與新作坊 （53）
☆早生的孩子 （54）
☆打印一切 （55）
☆回到作坊時代 （57）
6 新型生產要素 （59）
☆生產要素 （60）
☆大數據云 （61）
☆工業大數據 （63）
☆難解之題 （64）
7 速度依賴癥 （67）
☆寬帶加速度 （67）
☆不平坦 （70）
☆速度依賴癥 （73）
8 互聯網金融—智慧配置資金新技術 （76）
☆跨界融合典范 （78）
☆繁榮的模式 （79）
☆供應鏈金融 （83）
☆顛覆制造的新技術 （84）
9 融合與創造之力 （85）
第三章 智慧之勢—管理的顛覆 （88）
1 生產方式的演進 （89）
☆古典生產 （89）
☆大批量生產 （90）
☆大規模定制 （94）
☆個性化量產 （97）
2 關于“包”的理論 （99）
☆專業資源的協作—外包 （100）
☆個體智慧的協作—眾包 （102）
☆供應鏈內群體創造—內包 （105）
3 關于“創”的理論 （106）
☆個體自發協作生產—維客 （106）
☆創業者自發協作生產—創客 （108）
☆技術天才的力量—極客 （109）
4 個性化的薄利多銷 （111）
☆長尾的營銷視角 （112）
☆團購與薄利多銷 （113）
☆預售模式—薄利多銷新形式 （117）
5 地球村與聯網制造理論 （119）
☆地球村 （119）
☆網絡化制造 （121）
☆制造網格 （123）
6 制造服務化的沖擊 （125）
☆服務化的邏輯 （125）
☆制造服務化 （126）
第四章 智慧之花—第四次工業革命 （131）
1 工業革命的歷次演進 （131）
☆第一次工業革命 （132）
☆第二次工業革命 （133）
☆第三次工業革命 （134）
2 第四次工業革命的本質 （138）
☆新工具：智慧生產工具及機器人革命 （139）
☆新能源：新能源與智慧工業緊密相連 （140）
☆新運輸：智能交通工具的崛起 （144）
☆新模式：個性化量產代替規模化生產 （147）
☆新時空：三維實時空到虛實時空 （148）
☆第四次工業革命已經來臨 （148）
3 德國工業化之路與德國工業4.0的借鑒 （149）
☆德國工業化道路 （149）
☆德國工業4.0解讀 （155）
第五章 智慧的維度—制造業的智慧革命 （163）
1 回到制造的基本問題 （164）
2 正確的思維 （167）
☆正確的思維1：遵從互聯網思維 （167）
☆正確的思維2：個性化需求也有批量 （168）
☆正確的思維3：用戶參與創造 （169）
☆正確的思維4：徹底智慧化改造 （170）
☆正確的思維5：網絡資源協作 （171）
3 智慧元素的四個維度 （171）
☆智慧的人 （172）
☆智慧的產品 （173）
☆智慧的物料 （175）
☆智慧的生產基礎設施 （176）
4 五大集成 （178）
☆客戶資源集成 （179）
☆智力資源集成 （180）
☆橫向集成 （182）
☆縱向集成 （183）
☆價值鏈集成 （184）
5 六大價值網絡 （185）
☆智慧客戶網絡 （186）
☆智慧智力網絡 （189）
☆智慧供應網絡 （190）
☆智慧生產網絡 （192）
☆智慧物流網絡 （194）
☆智慧服務網絡 （196）
6 構造智慧制造體系的動力系統 （198）
☆智慧制造體系 （198）
☆智慧制造技術架構 （201）
7 幾個遺留問題 （203）
☆CPS如何發展 （203）
☆應用軟件如何改變 （205）
☆誰是管理者 （205）
第六章 云制造—制造資源的智慧配置 （207）
1 再論服務化 （207）
2 制造業+云計算 （209）
3 虛擬化制造資源 （213）
4 云端適配與資源配置 （214）
5 運營與交易 （215）
6 商業化之路 （216）
第七章 量子制造—制造業顛覆的可能藍圖 （218）
1 世界的兩大支柱 （219）
☆相對論 （219）
☆量子力學 （220）
2 企業量子化起源 （222）
☆必然性 （223）
☆可行性 （225）
☆道法自然 （225）
3 量子企業與組織運行 （227）
☆定義量子企業群 （227）
☆量子企業宇宙 （229）
4 量子制造：量子企業的規模協同 （230）
5 企業量子之“熵” （232）
6 量子制造的“場”競爭 （234）
☆統一價值觀 （235）
☆塑造品牌 （235）
☆無處不在的服務 （236）
☆數據海洋 （237）
☆社區化網絡 （237）
☆風險預警及管控 （237）
第八章 智慧的十一個維度 （239）
1 智慧的動力四維 （239）
☆我們自己 （239）
☆新技術融合與創造之力 （241）
☆管理@技術 （242）
☆智慧工業革命 （244）
2 智慧元素四維 （244）
☆智慧的人 （244）
☆智慧的產品 （246）
☆智慧的物料 （247）
☆智慧的生產基礎設施 （248）
3 智慧制造三維：生產、配置、組織 （250）
☆個性化量產：智慧制造體系的核心生產模式 （250）
☆云制造：智慧的制造資源配置視角 （251）
☆量子制造：智慧制造的組織變革視角 （251）
參考文獻 （253） |
| 序： |
