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云制造與敏捷型組織 開啟工業4.0時代的新未來 ( 簡體 字) |
| 作者：霍春輝 | 類別：1. -> 程式設計 -> 雲計算 |
| 譯者： |
| 出版社：人民郵電出版社 |  3dWoo書號： 43675
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NT售價： 225 元 |
| 出版日：3/1/2016 |
| 頁數：260 |
| 光碟數：0 |
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站長推薦：   |
| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787115418227 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
| 前言： |
內容簡介： 《云制造與敏捷型組織 開啟工業4.0時代的新未來》作者綜合了全球專家學者關于敏捷生產、云制造等問題的前沿理論和文獻，提出了一套借助云計算等智能制造技術來提升組織敏捷性和績效的管理模型。此外，作者還結合沈陽鼓風機集團、連云港集團等國內大型先進工業企業的實戰案例，對其所提出的模型加以實證檢驗，并對云制造的實施、云平臺的管理和建設提出了一套策略性的解
《云制造與敏捷型組織 開啟工業4.0時代的新未來》是國內制造業企業管理者了解云制造具體落實方法的指導書，也是大眾讀者從實際出發來了解云計算和敏捷管理的通俗易懂的學習手冊。 |
目錄：第一章 全球制造業的新時代 / 1
第一節 國際制造業縱覽 / 2
一、美國制造業的發展 / 2
二、歐洲制造業的發展 / 5
三、日本制造業的發展 / 7
第二節 國際制造業的七大發展趨勢 / 9
一、全球化 / 9
二、智能化 / 9
三、虛擬化 / 10
四、集群化 / 11
五、服務化 / 12
六、綠色化 / 13
七、敏捷化 / 13
第二章 國際制造業的發展與中國制造業的發展策略 / 15
第一節國際經驗/16
一、重視制造業的發展 / 16
二、創新產學研體系 / 17
三、培養職業人才 / 17
四、依托全球創新網絡 / 18
五、探索現代制造模式 / 18
六、發展綠色低碳制造 / 18
第二節 中國制造的發展策略 / 19
一、明確制造業的戰略地位 / 20
二、提升自主創新能力 / 23
三、擺脫制造產業“空心化” / 25
四、建立創新型產業集群 / 26
五、推進綠色制造 / 29
六、實施敏捷制造 / 29
七、探索云制造模式 / 30
第三章 組織敏捷性 / 33
第一節 什么是組織敏捷性 / 34
一、組織敏捷性的內涵 / 34
二、組織敏捷性的特征 / 36
三、與組織敏捷性相關的概念 / 37
第二節 組織敏捷性的分析框架 / 38
一、Sambamurthy 三維度框架 / 39
二、Rick Dove 四維度框架 / 40
三、Goldman 四維度框架 / 41
四、其他分析框架 / 42
第三節 組織敏捷性的衡量指標 / 44
第四章 基于云的企業管理模式 / 47
第一節 云計算 / 48
一、云計算的內涵及其技術特征 / 48
二、云計算的服務層次 / 51
三、云計算的服務模式 / 55
四、云計算應用的潛在風險 / 62
五、國內云計算應用現狀 / 63
第二節 云管理 / 66
一、云計算對企業管理的影響 / 66
二、云管理模式的概念 / 67
三、連云港云管理的實踐案例解讀 / 68
第三節 云制造 / 79
一、云制造模式的內涵 / 79
二、云制造的運行原理及體系結構 / 81
三、云制造的特征及關鍵技術 / 85
四、云制造的研究現狀及未來展望 / 87
第五章 組織敏捷性與企業經營績效 / 89
第一節 敏捷性績效分析的理論與工具 / 90
一、企業的動態能力 / 90
二、流程基礎觀 / 97
第二節 敏捷性與企業績效的關系 / 101
一、技術敏捷性和組織敏捷性 / 101
二、組織敏捷性分析的模型與工具 / 105
第三節 華晨金杯公司的敏捷性技術變革與績效提升 / 109
一、華晨金杯公司技術敏捷性的演進 / 110
二、IT 敏捷性對華晨金杯公司組織敏捷性的影響 / 113
第六章 云制造與組織敏捷性和企業經營績效 / 119
第一節 云制造與組織敏捷性 / 120
一、CTRS 指標評價體系與云制造對組織敏捷性的影響 / 120
二、云制造應用對組織敏捷性的影響 / 130
第二節 云制造的績效分析模型 / 137
一、云計算時代的企業業務流程敏捷性 / 137
二、云計算的業務敏捷性與經濟效益 / 140
三、云制造影響組織敏捷性與績效的CAP 模型 / 143
第三節 沈鼓集團的云制造平臺 / 147
一、沈鼓集團云制造服務平臺的演進 / 147
二、云制造對組織敏捷性影響的指標評價體系分析 / 165
三、沈鼓集團云制造應用對組織敏捷性的影響分析 / 169
四、研究結論 / 175
第四節 云制造模式比較——英業達集團與沈鼓集團 / 178
一、英業達集團概況 / 179
二、英業達集團云制造建設背景 / 179
三、英業達集團云制造應用現狀 / 181
四、云制造模式對英業達集團績效的影響機理 / 184
五、沈鼓集團與英業達集團案例對比分析 / 187
第七章 中國制造業在工業4.0 時代的應對策略 / 191
第一節 云制造在我國的落地應用 / 192
一、打造企業的個性化云制造模式 / 192
二、探索基于云制造的商業模式 / 202
三、發揮云制造模式的協同優勢 / 209
四、構筑集團企業的“私有云” / 217
五、搭建中小企業的“公有云” / 223
第二節 基于云制造的組織敏捷性優化策略 / 238
一、技術敏捷性優化策略 / 238
二、顧客敏捷性優化策略 / 240
三、運營敏捷性優化策略 / 242
四、合作伙伴敏捷性優化策略 / 242
附錄1 組織敏捷性的變量和指標 / 245
附錄2 業務流程變量及指標 / 247
附錄3 企業績效變量及指標 / 248
參考文獻 / 249
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