 |
-- 會員 / 註冊 --
|
 |
|
|
|
精實企業｜高績效組織如何達成創新規模化 Lean Enterprise ( 繁體 字) |
| 作者：Jez Humble 等 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者：黃詩涵 |
| 出版社：歐萊禮圖書 |  3dWoo書號： 45817
詢問書籍請說出此書號！【缺書】
NT定價： 450 元
折扣價： 356 元
|
| 出版日：12/19/2016 |
| 頁數：321 |
| 光碟數：0 |
|
站長推薦：   |
| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 繁體 版 ) |
| |
加入購物車  │加到我的最愛
(請先登入會員) |
| ISBN：9789864762682 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
| 前言： |
內容簡介：『…對於組織要如何規劃、安排、落實與衡量工作，本書注定是這個領域中經典而且權威的參考…任何企業領導者，只要是關注透過技術創造競爭優勢與建立創新文化的人，都需要閱讀本書。』
— Gene Kim
《The Phoenix Project: A Novel About IT, DevOps, and Helping Your Business Win》共同作者
Tripwire Inc.創辦人與前技術長
『精實企業提供一套實用的策略與實踐工具，作為建立高績效組織之用。每一位瞭解現今為科技商業時代的管理者，都應該要閱讀本書。』
— Stephen Foreshew-Cain
英國政府數位服務營運長
『企業要在數位世界中成長茁壯，轉型並不只是技術驅動而已──必須組織內的每一個人共同攜手合作，適應新的轉變。本書提供所有領導者基本的導引，改變他們提供價值給顧客的方法。』
— Matt Pancino
Suncorp Business Services執行長
『本書方法兼具了挑戰性與紀律性，有些組織不會想到要走向這條路，但踏上精實旅程的組織，也不可能會想要回到過去的方式──如果這些精實企業剛好是你的競爭對手，他們會好好定位自己，藉機竊取你擁有的市場和員工。忽略本書，風險自負。』
— Mary Poppendieck
《The Lean Mindse》與Lean Software Development系列共同作者
在建構軟體產品時，各位的組織是否有足夠能力回應瞬息萬變的市場環境、顧客需求以及新興技術？本書所提出的實踐導引──精實與敏捷的原則和模式，期在幫助各位的組織快速發展規模化，並且說明為什麼以及示範如何應用書中的這些典範於整個組織中，而非只是單一部門或是團隊。
本書透過案例研究，讓各位了解那些取得成功的公司，在從根本上改善績效時，是如何重新思考每一件事──從公司治理與財務管理，到系統架構與組織文化。雖然採取精實方式需要花時間去落實，但想要駕馭組織文化和技術力量，達到加速組織創新的速度，這絕對是必要的「投入」。
?相較於傳統的管理實踐方式，「精實」是如何聚焦於組織中每個層級的成員與團隊合作
?利用探索解決方案、驗證假設與從實際使用者取得回饋，透過實驗性的方式逐步逼近解決問題的核心
?藉由授權員工、增加交付速度與品質以及更低的成本，精實與管理大型規模計畫
?學習如何實作DevOps的概念，即使在複雜、監管的環境下也能精實創業
與「精實系列」共舞
由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人，和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。
|
目錄：第一部分 定位
第一章：緒論
第二章：企業的動態投資組合管理
第二部分 探索
第三章：投資風險衡量模型
第四章：探索與發掘不確定性隱藏的機會
第五章：產品／市場適性評估
第三部分 發展
第六章：部署「持續改善」
第七章：辨識產品價值與提昇價值流動
第八章：實踐「精實工程」
第九章：採用實驗性產品開發方法
第十章：實作任務式命令
第四部分 轉型
第十一章：培養創新文化
第十二章：在GRC 流程應用「精實思考」
第十三章：發展驅動產品創新的財務管理
第十四章：轉化IT 為競爭優勢
第十五章：從今開始，從己做起 |
| 序： |
|
