SAFe 4.0參考指南：精益軟件與系統工程的規模化敏捷框架 ( 簡體 字) |
| 作者：作者：〔美〕迪恩·萊芬韋爾（Dean Leffingwell）等著 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者： |
| 出版社：機械工業出版社 |  3dWoo書號： 46581
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NT售價： 495 元 |
| 出版日：4/1/2017 |
| 頁數：356 |
| 光碟數：0 |
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站長推薦：   |
| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787111564737 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
前言：首先，我很高興能夠代表規模化敏捷公司（Scaled Agile，Inc.，SAI）和SAFe貢獻者們，向大家介紹SAFe 4.0。
SAFe是一套在線的、可以免費獲取的知識體系，也是在企業層面得到了驗證的、實現精益–敏捷軟件和系統開發的成功模式。SAFe提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南。
為什么需要SAFe
世界的經濟發展，以及整個社會的健康和福利，越來越依賴于軟件和系統。為了適應這種需要，系統構建者們正在創造越來越復雜的軟件和信息物理系統，并嘗試用這些系統去解決那些以前從未涉足的復雜需求，而這些系統的實用性和健壯性也高于以往的任何系統。
系統構建者們創建這些系統所使用的方法，也必須跟上科技發展的腳步。然而，那些傳統的方法（比如假設法、單通法、階段–門限法、瀑布式方法）并未與時俱進，所以很難應對新的挑戰。這就需要新的軟件開發方法，其中，敏捷方法就顯示出很大的優勢，但它是為小團隊所設計的方法，并沒有擴展到可以滿足更大的企業及其開發大型系統的需要。所以，就需要一種新的工作方式，既可以發揮敏捷的優勢，同時又能利用更廣泛的系統思考和精益產品開發的一系列知識。規模化敏捷框架（Scaled Agile Framework，SAFe）就是這樣一種方法。
SAI公司提供了SAFe框架，所倡導的核心信仰也很簡潔：更好的系統和軟件讓世界變得更美好。我們的使命是幫助那些使用SAFe框架來構建系統的實踐者，同時也提供相應的認證、培訓和課程材料。在SAFe網站上（www.scaledagileframework.com）展示了很多案例，包括很多大型和小型的企業，它們通過使用SAFe框架取得了顯著的業務收益。
這些典型的業務收益包括：
生產率提高20%∼50%
質量提升50%以上
面市時間加快30%∼75%
員工參與度和工作滿意度也在可度量地增長
基于以上結果，可以看到SAFe正在世界范圍內廣泛應用。大部分的美國財富100強公司都聘請了認證的SAFe實踐者和咨詢師進行現場輔導，在全球的1000強企業中使用SAFe的比例也在逐漸增加。SAI公司也建立起了一個廣泛的網絡，在全球有超過80個合作伙伴在共同提供SAFe的咨詢和實施服務。雖然每個企業的業務模式有所不同，但我們發現根據通用的“實施步驟123”來實施SAFe，總是會給企業帶來可喜的交付成果。
我們承諾持續地演進SAFe框架，并向工業界提供價值——即更好的系統，更好的業務成果，也為那些構建世界上最重要的新系統的人們提供更美好的日常生活，但只有你們——SAFe的采納者和實踐者才能給我們提供有價值的反饋。我們真切地感受到：“如果沒有大家的支持，SAFe就僅僅只是一個網站。”
為什么需要本書
SAFe網站上的內容包羅萬象，涵蓋了關于眾多的角色、職責、活動和工件的數百頁指南，同時也闡述了價值觀、精益–敏捷思維、原則和各種實踐等基礎元素。本書的編寫是為了幫助大家理解和應用SAFe，并最終幫助大家完成構建更好的系統的使命。
關于SAFe的更多資料
大家可以通過網站和博客獲得更多關于SAFe的資料，也可以關注SAFe的定期更新，或者關注我們的Twitter賬號（@ScaledAgile），我們會定期發布最新的SAFe研究成果。同時，大家也可以在網站上下載最新的SAFe全景圖、精益之屋和SAFe精益–敏捷原則。此外，大家也可以觀看相關的SAFe視頻和錄制的網絡研討會，以及其他免費資料。最后，推薦大家訪問我們的網站 www.ScaledAgile.com，也非常歡迎大家參加相關的培訓和認證課程（www.scaledagile.com/which-course），期待我們可以面對面進行討論。
讓我們一起堅定地推進SAFe！
—— Dean Leffingwell和SAFe團隊 |
內容簡介：SAFe知識體系已經編寫完成并首次出版，本書可以作為一個便捷的手冊，幫助你構建更好的軟件和系統。在書中，你可以看到在SAFe網站（scaledagileframework.com）上發布的最新最完整的內容。SAFe知識體系是基于實際的工作和經驗誕生的，也是在企業層面得到了驗證的、實現精益-敏捷軟件和系統開發的成功模式。本書提供了一套在企業的投資組合、價值流、項目群和團隊各個層面的完整的工作指南，包括構成框架的各種角色、活動和工件，以及價值觀、理念、原則和實踐的各種基本要素。
教育和培訓是成功的關鍵
SAFe實踐正在全球范圍內迅速傳播。大部分的美國財富100強公司都聘請了認證的SAFe實踐者和咨詢師，在全球的1000強企業中使用SAFe的比例也在逐漸增加。相關的案例分析，請訪問網站scaledagileframework.com/case-studies。一些典型的成果包括：
生產率提高20%~50%
質量提升50%以上
上市時間加快30%~75%
員工參與度和工作滿意度也在可度量地增長
基于以上結果，企業對SAFe專家的需求量顯著增長。雖然成功的實施可能各不相同，但是有一個共同的特征: 擁有受過良好SAFe實踐培訓和輔導的人員。本書（以及授權培訓和認證）將幫助你了解如何在SAFe組織中將你的角色價值最大化。其結果是在整個企業內實現更大范圍的協調一致、可視化和績效提升，最終獲得更好的業務成果。
本書詳盡介紹了規模化敏捷框架的方方面面，既可以作為學習和了解SAFe 4.0版本的參考教材，也可以作為企業實施SAFe 4.0框架的指導手冊，是一本不可多得的經典著作。
全書脈絡清晰，以SAFe 4.0 全景圖為線索展開論述，首先簡要介紹SAFe 4.0的3層結構和4層結構；第1章和第2章是基礎部分，介紹實施SAFe 4.0的基本要素，從精益-敏捷領導者應具備的特質入手，提出了SAFe的價值觀、原則、精益-敏捷思維，以及企業實施步驟等內容；第3~7章是全書重點，分層詳細描述團隊層、項目群層、價值流層和投資組合層的內容，涵蓋了角色、工件、活動、組織結構、實施策略、財務預算、度量指標等各個方面，并給出了具體的參考實例；第8章介紹敏捷中的重要工程技術實踐——持續集成和測試先行，同時也介紹了敏捷合同的管理理念和實施指導；最后對SAFe的術語表進行了匯總，以幫助讀者更加精準地理解和順暢地閱讀。 |
目錄：譯者序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
規模化敏捷咨詢顧問SPC聯合推薦序
前 言
致 謝
SAFe概述
第1章 SAFe基礎 1
1.1 精益–敏捷領導者 2
1.2 實踐社區 5
1.3 SAFe的核心價值觀 7
1.4 精益–敏捷思維 11
1.5 SAFe的原則 16
1.6 實施SAFe步驟1-2-3 17
第2章 SAFe原則 23
2.1 原則#1——采取經濟視角 24
2.2 原則#2——運用系統思考 27
2.3 原則#3——接受變異性，保留可選項 29
2.4 原則#4——通過快速集成學習環，進行增量式構建 30
2.5 原則#5——基于對可工作系統的客觀評價設立里程碑 31
2.6 原則#6——可視化和限制在制品，減少批次規模，管理隊列長度 33
2.7 原則#7——應用節奏，通過跨領域計劃進行同步 35
2.8 原則#8——釋放知識工作者的內在動力 37
2.9 原則#9——去中心化的決策 39
第3章 SAFe團隊層 41
3.1 團隊層介紹 42
3.2 敏捷團隊 43
3.3 產品負責人 47
3.4 Scrum Master 50
3.5 ScrumXP 52
3.6 團隊看板 56
3.7 團隊待辦事項列表 61
3.8 迭代 64
3.9 迭代計劃 66
3.10 迭代執行 70
3.11 團隊演示 75
3.12 迭代回顧 77
3.13 故事 80
3.14 迭代目標 87
3.15 內建質量 90
第4章 SAFe 項目群層 95
4.1 項目群層介紹 96
4.2 敏捷發布火車 98
4.3 發布火車工程師和價值流工程師 104
4.4 系統和解決方案架構師/工程師 106
4.5 產品和解決方案管理 110
4.6 WSJF（加權最短作業優先） 113
4.7 項目群和價值流看板 116
4.8 項目群和價值流待辦事項列表 120
4.9 非功能性需求 124
4.10 項目群增量 131
4.11 PI計劃 136
4.12 業務負責人 141
4.13 PI目標 144
4.14 系統演示 149
4.15 特性和能力 152
4.16 使能 156
4.17 創新與計劃迭代 160
4.18 檢視和調整 164
4.19 按節奏開發，隨時發布 168
4.20 架構跑道 172
第5章 跨層級面板 177
5.1 DevOps 178
5.2 系統團隊 182
5.3 發布管理 185
5.4 共享服務 187
5.5 用戶體驗 189
5.6 愿景 192
5.7 路線圖 197
5.8 度量 202
5.9 里程碑 213
5.10 發布 218
第6章 SAFe價值流層 223
6.1 價值流層介紹 224
6.2 價值流協調 226
6.3 經濟框架 229
6.4 解決方案意圖 232
6.5 基于模型的系統工程 238
6.6 基于集合的設計 242
6.7 敏捷架構 245
6.8 解決方案演示 251
6.9 PI計劃前、后會議 254
6.10 供應商 259
6.11 客戶 263
6.12 解決方案 266
6.13 解決方案上下文 269
第7章 SAFe投資組合層 273
7.1 投資組合層介紹 274
7.2 企業 275
7.3 戰略主題 280
7.4 項目群投資組合管理 283
7.5 史詩負責人 287
7.6 企業架構師 290
7.7 投資組合看板 293
7.8 投資組合待辦事項列表 297
7.9 預算 300
7.10 資本支出和運營支出 307
7.11 價值流 313
7.12 史詩 320
第8章 SAFe指導 327
8.1 持續集成 328
8.2 測試先行 332
8.3 敏捷合同 337
SAFe術語表 343
參考文獻 351 |
| 序： |
