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大規模Scrum:大規模敏捷組織的設計 ( 簡體 字) |
作者:〔加〕 克雷格·拉爾曼 | 類別:1. -> 程式設計 -> 綜合 |
譯者: |
出版社:機械工業出版社 | 3dWoo書號: 49706 詢問書籍請說出此書號!【缺書】 NT售價: 395 元 |
出版日:8/15/2018 |
頁數:236 |
光碟數:0 |
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站長推薦: |
印刷:黑白印刷 | 語系: ( 簡體 版 ) |
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ISBN:9787111606505 |
作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
作者序: |
譯者序: |
前言: |
內容簡介:在本書中,克雷格·拉爾曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)濃縮了他們十多年大規模LeSS采用所累積的經驗,其精髓是打造簡單高效的組織,提供更低的復雜度、更大的靈活性,交付更少的浪費、更多的價值,實現更簡的規則、更高的目標。 |
目錄:推薦序 序 前 言 第1章以少為多 1 第2章LeSS 3 2.1LeSS概述 4 2.1.1背景 4 2.1.2試驗、指南、規則、原則 5 2.1.3LeSS原則 7 2.1.4兩個框架:LeSS和巨型LeSS 8 2.2LeSS框架 9 2.2.1LeSS框架概述 9 2.2.2LeSS故事 10 2.2.3LeSS故事:團隊的流動 10 2.2.4LeSS故事:功能條目的流動 21 2.3巨型LeSS框架 25 2.3.1需求領域 25 2.3.2領域產品負責人 26 2.3.3領域特性團隊 26 2.3.4巨型LeSS框架概要 27 2.3.5巨型LeSS故事 28 2.3.6巨型LeSS故事:新的需求領域 28 2.3.7多地點團隊:術語與提示 34 2.3.8巨型LeSS故事:多地點團隊 34 2.4繼續前進 36 第一部分 LeSS結構 第3章采用 38 3.1LeSS采用 39 3.1.1LeSS規則 39 3.1.2指南:三個采用原則 39 3.1.3指南:啟動 42 3.1.4指南:文化跟隨結構 46 3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全 47 3.1.6指南:組織的完美愿景 47 3.1.7指南:持續改進 48 3.1.8指南:擴大采用范圍 50 3.2巨型LeSS 51 3.2.1巨型LeSS規則 51 3.2.2指南:逐步增量式采用 51 3.2.3指南:一次一個需求領域 52 3.2.4指南:并行組織 52 第4章圍繞客戶價值組織 53 4.1在LeSS中團隊按客戶價值組織 54 4.1.1LeSS規則 54 4.1.2指南:建立團隊型組織 54 4.1.3指南:了解特性團隊 56 4.1.4指南:特性團隊采用路線圖 61 4.1.5指南:客戶領域專門化優先 65 4.1.6指南:LeSS組織結構 66 4.1.7指南:LeSS多地點 68 4.2巨型LeSS 69 4.2.1巨型LeSS規則 69 4.2.2指南:需求領域 69 4.2.3指南:需求領域的動態性 71 4.2.4指南:向特性團隊轉型 72 4.2.5指南:巨型LeSS組織 73 第5章管理 76 5.1LeSS管理 77 5.1.1LeSS規則 77 5.1.2指南:了解泰勒和法約爾 78 5.1.3指南:Y管理理論 79 5.1.4指南:經理是可選項 80 5.1.5指南:LeSS組織 81 5.1.6指南:現場觀察 84 5.1.7指南:經理是老師和學習者 85 5.1.8指南:領域和技術能力 86 5.1.9指南:LeSS度量 87 5.1.10指南:管理圖書閱讀清單 88 第6章Scrum Master 89 6.1LeSS Scrum Master 90 6.1.1LeSS規則 90 6.1.2指南:Scrum Master的關注點 90 6.1.3指南:Scrum Master的五個工具 93 6.1.4指南:大型群組會議引導 94 6.1.5指南:促進學習和倡導多面技能 94 6.1.6指南:社區工作 95 6.1.7指南:Scrum Master生存指南 96 6.1.8指南:Scrum Master閱讀清單 98 6.1.9指南:特別注意…… 98 6.2巨型LeSS 99 第二部分 LeSS產品 第7章產品 102 7.1LeSS產品 103 7.1.1LeSS規則 103 7.1.2指南:產品是什么 103 7.1.3指南:定義產品 107 7.1.4指南:擴展產品定義 110 7.1.5指南:產品優先于項目或 計劃 110 7.2巨型LeSS 111 第8章產品負責人 112 8.1LeSS產品負責人 113 8.1.1LeSS規則 113 8.1.2指南:誰應該成為產品負責人 113 8.1.3指南:選擇臨時偽產品負責人以盡早啟動采用 116 8.1.4指南:那些用戶/客戶是誰 116 8.1.5指南:優先級確定勝過澄清 117 8.1.6指南:不要做這些 117 8.1.7指南:產品負責人幫手 118 8.1.8指南:五種關系 119 8.1.9指南:客戶協作勝過…… 123 8.1.10指南:至少每個Sprint都有交付 124 8.1.11指南:不必太友好 125 8.1.12指南:松手 125 8.1.13指南:不要讓未完成工作毀掉自己 126 8.1.14指南:LeSS會議 126 8.2巨型LeSS 127 8.2.1巨型LeSS規則 127 8.2.2指南:巨型LeSS產品負責人 127 8.2.3指南:領域產品負責人 128 8.2.4指南:由Scrum Master協助PO團隊 128 第9章產品待辦事項列表 129 9.1LeSS產品待辦事項列表 130 9.1.1LeSS規則 130 9.1.2指南:不要“管理依賴關系”,而要最小化約束關系 130 9.1.3指南:切分出小功能塊 133 9.1.4指南:處理父條目 134 9.1.5指南:處理特殊條目 136 9.1.6指南:大型產品待辦事項列表的管理工具 138 9.1.7指南:更少輸出,更多成果 140 9.2巨型LeSS 142 9.2.1巨型LeSS規則 142 9.2.2指南:領域待辦事項列表 142 9.2.3指南:最多三層條目 146 9.2.4指南:巨型新需求領域 146 9.2.5指南:處理巨大需求 147 第10章完成的定義 151 10.1LeSS完成 152 10.1.1LeSS規則 152 10.1.2指南:創建完成的定義 152 10.1.3指南:完成定義的演進 159 10.2巨型LeSS 160 第三部分 LeSS Sprint 第11章產品待辦事項列表梳理 162 11.1LeSS產品待辦事項列表梳理 163 11.1.1LeSS規則 163 11.1.2指南:產品待辦事項列表梳理類型 164 11.1.3指南:總體PBR 165 11.1.4指南:多團隊PBR 166 11.1.5指南:多地點PBR 167 11.1.6指南:初始PBR 167 11.1.7指南:條目分解 171 11.1.8指南:大規模估算 178 11.2巨型LeSS 179 第12章Sprint計劃 180 12.1LeSS Sprint計劃 181 12.1.1LeSS規則 181 12.1.2指南:Sprint計劃一 181 12.1.3指南:多團隊Sprint計劃二 184 12.1.4指南:拒絕Sprint待辦事項列表軟件工具 185 12.2巨型LeSS 186 第13章協調與集成 187 13.1LeSS協調與集成 187 13.1.1LeSS規則 188 13.1.2指南:交談 188 13.1.3指南:有利于協調的環境 189 13.1.4指南:用代碼交流 192 13.1.5指南:持續地集成 193 13.1.6指南:社區 194 13.1.7指南:跨團隊會議 197 13.1.8指南:多團隊設計研討會 198 13.1.9指南:現行體系結構研討會 200 13.1.10指南:組件導師 200 13.1.11指南:開放空間 201 13.1.12指南:旅行者 202 13.1.13指南:偵察員 203 13.1.14指南:也許不需要Scrum of Scrum 204 13.1.15指南:領頭羊團隊 204 13.1.16指南:混合與匹配技巧 204 13.2巨型LeSS 205 第14章評審與回顧 206 14.1LeSS Sprint評審和回顧 207 14.1.1LeSS規則 207 14.1.2指南:盡早且經常地調整產品 208 14.1.3指南:評審集市 208 14.1.4指南:全體回顧 210 14.1.5指南:改進系統 211 14.2巨型LeSS 214 14.2.1巨型LeSS規則 214 14.2.2指南:多領域評審與回顧 215 第四部分 少即是多 第15章下一步 218 附錄A LeSS規則 219 |
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