技術團隊啟示錄:TOP100實踐案例( 簡體 字) | |
| 作者：麥思博(北京)軟體技術有限公司 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 40190詢問書籍請說出此書號！ 有庫存 NT售價： 260 元 |
| 出版日：1/1/2015 | |
| 頁數：269 | |
| 光碟數：0 | |
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| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 字 ) |
| ISBN：9787121245589 | 加入購物車 │加到我的最愛 (請先登入會員) |
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第1篇 產品創新/用戶體驗 1
產品技術之道—漫談UC瀏覽器 2 “車機”用戶體驗研究及設計 5 與海外高端運營商聯合創新—中興設計實踐 13 借力商業技術于空間機器人 21 Netflix在亞馬遜AWS云平臺上的應用和創新案例 26 第2篇 團隊管理/組織發展 33 快速提升初建團隊需求分析能力 34 大型研發團隊的知識管理實踐 38 自組織團隊的實踐與討論 43 從績效考核到績效管理 50 IT技術團隊管理中的反激勵和應對措施 56 游戲式管理系統—盛大網絡的管理方法 62 全球研發中心創新實踐—解讀惠普全球研發管理方法 69 一個跨國銀行的敏捷轉型 73 敏捷驅動—方正新產品研發的敏捷之道 80 第3篇 架構設計/技術戰略 87 從零開始搭建大數據平臺—樂視網TV開放平臺構建總結 88 大數據下的OLAP平臺構建實踐—騰云天下OLAP平臺構建總結 101 云計算的前世今生—微軟首席安全架構師看云計算 105 有道云筆記的云端架構設計—有道云筆記開發體會 114 百萬賬戶同時在線的58即時通信系統架構—58幫幫開發總結 118 海量實時記錄的快速索引方法 123 打造端到端的智能設備安全解決方案—聯想解決終端問題總結 132 第4篇 設計匠藝/流程再造 143 持續交付是由問題倒逼而產生—豆瓣網持續交付實踐總結 144 集成與交付方案目標—去哪兒網快速開發實踐總結 148 如何進行多終端Web前端優化—QQ互聯多終端前端優化實踐總結 156 淘寶定向廣告算法創新案例介紹—淘寶網廣告創新算法總結 162 TCPCOPY擊敗DOUBLE CLICK的利器—網易廣告投放系統開發實踐總結 166 柔性流程設計—一種真正面向業務價值的軟件開發過程體系 171 使用Adobe AIR進行跨平臺桌面軟件開發 176 基于ZooKeeper和Storm的車載流式計算框架—富士通實踐總結 182 程序藍圖可視自動化逆向工程技術 187 敏捷轉型初體驗—開發自測實踐 196 第5篇 測試管理/質量平臺 203 使用Javascript創建測試文化—谷歌的測試文化 204 基于Java Script產品的TA框架的六次改進—支付寶無線統一測試平臺 211 從25個月到10個月—移動終端產品的精益方法質量保證實踐 218 接口自動化測試方案及平臺—飛信項目接口測試實踐 222 敏捷的Web UI自動化測試框架 229 面向對象在自動化UI測試中的應用 234 人工智能技術在UI自動化測試中的應用 239 H3C多層次自動化攔截體系—數通自動化運用模式介紹 244 構筑系統的Web安全性測試體系 250 基于持續交付的移動互聯應用測試平臺 263 TCL嵌入式測試技術在網絡設備測試中的應用 266 經典案例學習，是一種直接而有效的學習方法。了解全球頂尖IT公司的最新軟件案例，從中得到借鑒和啟發，這樣的機會不可多得！
本書案例全部來源于全球軟件案例研究峰會。所有案例均來自一線研發團隊帶頭人，代表了中國IT界在這一年間的“嘔心瀝血”。 本書選取案例遵循軟件研發中心的產品創新/用戶體驗、團隊管理/組織發展、架構設計/技術戰略、設計匠藝/流程再造、測試管理/質量平臺五個維度，對應軟件研發過程中涉及的五個角色（產品經理、團隊經理、架構師、項目經理、測試經理），方便讀者對號入座，找到最適合自己的案例。 作為IT行業最早的一批從業者中的一員，我一直在思考和研發中心管理者交流時談到的問題，例如“互聯網環境變化這么快，我們技術團隊該何去何從”、“同樣的產品為什么××的用戶體驗比我們好這么多”，等等。這些問題我無法一一作答，但我認為，有必要于每年在世界范圍內，選取有代表性的技術研發實踐案例來做一個總結，將一些著名研發團隊一線帶頭人手中的項目以及工作思路分享出來，讓更多的有如上疑問的從業者能夠從中得到成功的經驗或者失敗的啟示。
全球軟件案例研究峰會（以下簡稱“TOP100 Summit”）已經走到了第三個年頭，它是一個通過社區化方式、案例的形式來傳遞技術管理實踐經驗的高峰論壇。它在業界第一次在全球范圍內高密度匯集了100個研發團隊的智慧。TOP100 Summit通過案例“濃縮”了各大研發中心的一線帶頭人、技術精英甚至是決策者一年來的經驗與感悟；呈現了技術從業者眼中的“大牛”們的“私房”方法論；將目光聚焦在互聯網語境下研發團隊的變革之路上。 TOP100 Summit中所有的分享者都是技術力量的組成部分，他們代表的技術團隊是每個技術人心中的“夢之隊”。對于所有在技術領域嘔心瀝血的人來說，能夠在一年一度的TOP100Summit傾聽分享者的故事，感受他們的思想，挖掘他們在實戰中的經驗與教訓，總結歸納出一些真實的原理，應該是我們能為他們帶來的最大的價值吧。 當然，這個價值不能讓參會者獨享，這也是精選會議中優秀案例并集結成冊的初衷。成功的經驗固然值得研習，失敗的教訓也是寶貴的財富。本書的每個案例都來自于真實的團隊，所以每個案例并不是針對個人的贊歌，而是磨礪出一個優秀的研發團隊、一個優秀的技術管理者的真實記錄。 建立一個案例“智庫”是我們的夢想，也是我們的使命。通過TOP100Summit會議以及本書，我們希望建立一個鏈接全球優秀“技術大腦”的經驗分享平臺，打造一個基于全球視野下的技術管理者的“WIKI”，幫助大家在互聯網時代開放、自由地汲取案例帶來的獨特價值，轉化為所有研發中心可用的促進成長的案例。 另外，要說明的是，為了使讀者原汁原味地感受到作者的風格，本書在編著過程中盡量保持作者的敘述方式。同時受限于篇幅，我們從深入探索的100位研發團隊帶頭人的案例實踐精選出了40多個案例進行分享，以饗讀者。 最后，案例“智庫”的建立遠非一朝一夕之功，為了給所有技術管理者帶來更高質量的案例，為了推動案例更快速地轉化為實際的生產力，我們已經推出了《TOP100全球軟件案例精選集》和《技術團隊啟示錄：TOP100案例實踐》兩本書。我們還將繼續努力，一起期待更精彩的案例吧！ 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索！ 對于產品技術的管理者而言，每年都要審視這一年行業的變化，學習其他公司的先進經驗，同時提升自己。最好的方式莫過于案例研究，這本書精選了TOP100 SUMMIT的精品案例，系統地講述了同行們這一年的成績和啟示，值得一讀。 —阿里巴巴產品經理、暢銷書《人人都是產品經理》作者 蘇杰 這是一本每個技術人都應該收藏的參考書。從世界500強到剛剛起步的小團隊，從布局到實現，從設計到研發，每一個案例都帶來不同的思考和啟發。 —用戶體驗布道師、前三星中國設計研究所用戶體驗部負責人 林敏 企業是創新的源動力，通過此書你可以了解到，在企業內具體創新的方法，而不只是一些空洞的理念。創新也好，提高效率也好，其核心還是在于人和流程的管理，通過本書提供的案例，你能夠看到一個又一個鮮活的例子，給人以啟迪。 —前豆瓣網技術總監 清風 在知識爆炸的時代，新的方法、實踐和架構等新鮮事物不斷涌現，僅靠一個人、一個團隊去慢慢摸索是跟不上節奏的。通過這本精選的實踐案例集，我們既可以找到互聯網企業，也可以找到傳統企業是如何通過各種創新實踐去探索新產品的開發方法的；可以看到自組織團隊這樣“高大上”的概念是如何落實到實際組織中的；可以從案例中借鑒架構如何演進以滿足高并發和海量數據的快速處理。借鑒精選案例中智能硬件終端產品開發中的各種問題，可以“少踏很多坑”，從而讓自己的產品快速推向市場。在產品開發快速迭代的今天，自動化測試成了各個團隊最高優先級的事情，通過本書可以看到自動化測試如何幫助產品保證質量的同時進行快速發布。 ——原百度高級敏捷與精益咨詢師 袁店明 作為Top100 Summit“測試管理/質量平臺”議題方向的出品人，我親歷了案例的選擇和分享過程，感受到了來自Google、Facebook、華為、騰訊、百度等一流公司精英人士的智慧、探索和思考所帶來的力量。這種力量不僅僅是知識的力量，更是實踐經驗所帶來的創造力和感染力，能夠給我們啟迪和鞭策，幫助我們成長，幫助我們克服一個又一個的困難。本書作為一種載體，使可能會沉寂下來的經典案例、一時閃現的靈感與思考所得又重新流動起來，流動到我們身邊，和我們的智慧融在一起，產生新的力量。 ——國內軟件測試界領軍人物、同濟大學軟件學院教授 朱少民 | |
