本書為精益人員提供了實施看板操作所需要的具體方法和實操細節，有助于看板實施人員啟動看板項目。書中通過一系列圖表，介紹了如何創建看板尺寸報告、進行周期盤點、零件識別、計算當前和未來庫存成本等信息，如何將5S與看板相關聯以建立有組織、有效的系統，并結合生產、維護和運輸部門的實例，重點介紹了看板卡的創建與布局，為看板實施人員提供方向性指導。書中講解了可幫助生產人員監控產量和工作流程的“雙箱系統”和物料處理，并著重介紹了工序間看板（IPK），有助于將傳統的推動系統轉換成拉動系統。本書有利于幫助實施看板管理的企業減少庫存，發展拉動，創造目視化工作場所，減少產出時間。可作為精益改善的培訓工具，適合精益從業人員和推行者使用，也適合準備開展單元化生產的企業管理者、員工參考。