技術人修煉之道：從程序員到百萬高管的72項技能( 簡體 字) | |
| 作者：黃哲鏗 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 53811詢問書籍請說出此書號！ 有庫存 NT售價： 445 元 |
| 出版日：12/1/2020 | |
| 頁數：276 | |
| 光碟數：0 | |
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| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 字 ) |
| ISBN：9787121400254 | 加入購物車 │加到我的最愛 (請先登入會員) |
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第1章 技術人的自我修養 / 1
1.1 黃金圈理論：讓自己更值錢的5個能力 / 2 1.2 重新定義自己：NLP理論的實踐 / 8 1.3 成為職場“成年人”的6個準則 / 11 1.4 低效的本質：“殺死”效率的7個習慣 / 16 1.5 情緒是人的底層操作系統，掌控情緒的6個方法 / 21 1.6 修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析 / 25 第2章 思維方式的升級 / 37 2.1 六頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫發不傷地談需求 / 38 2.2 系統性思維：像CEO那樣思考 / 42 2.3 歸納法：所有高級的認知，都始于歸納法 / 45 2.4 揪頭發思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂 / 47 2.5 舍得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌 / 49 第3章 技術人的難“言”之痛 / 52 3.1 用工程師的方式分解溝通公式 / 53 3.2 金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性 / 56 3.3 電梯間匯報：改變你職場命運的黑技能 / 59 3.4 技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享 / 62 3.5 如何挖掘事實真相：5WHY分析法 / 65 第4章 技術人都要學的架構思維 / 69 4.1 中臺架構的本質及落地 / 70 4.2 CAP定理在大型互聯網系統架構中的應用 / 78 4.3 妙用“緩存”，應對億級流量峰值 / 82 4.4 善用“消息”，給復雜系統解耦 / 86 4.5 分布式數據庫，應對海量數據復雜SQL查詢場景 / 89 4.6 微服務，大型復雜系統的架構實踐 / 95 4.7 跨端解決方案：REACT NATIVE與FLUTTER / 102 4.8 SERVERLESS架構的現狀與未來 / 106 第5章 學習力與創新力 / 112 5.1 幸存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區 / 113 5.2 庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密 / 116 5.3 硅谷創新的秘密：設計思維 / 119 5.4 如何快速掌握一門編程語言 / 121 5.5 如何快速成為一個領域的專家 / 124 第6章 管理中常見的“坑” / 128 6.1 技術轉管理，必須邁過的9道坎 / 129 6.2 定位與角色認知：管理者到底管什么 / 136 6.3 性格心理 / 139 6.4 技術管理者，是否要丟掉技術 / 142 6.5 實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！” / 145 第7章 有效管理的原則 / 150 7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式 / 151 7.2 高效管理的6個原則 / 155 7.3 5位世界管理大師談管理 / 158 7.4 實踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析 / 162 第8章 打造高效的組織架構 / 167 8.1 帕金森定律：互聯網時代組織模式的3個特點 / 168 8.2 中臺組織：小前臺、大中臺的組織架構 / 170 8.3 區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式 / 173 8.4 彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法 / 175 8.5 實踐案例：以“奈飛”為代表的硅谷工程師文化 / 178 第9章 團隊高效執行力 / 182 9.1 GOOGLE高效的秘密：OKR實踐 / 183 9.2 硅谷10倍速工程效能提升方法 / 189 9.3 麥肯錫解決問題7步法 / 194 9.4 互聯網精益敏捷與項目管理 / 197 9.5 實踐案例：華為高效執行力剖析 / 204 第10章 管理下屬：人才的選用育留 / 208 10.1 如何“搶”人：吸引人才的四大招式 / 209 10.2 情境領導：四象限員工管理法則 / 216 10.3 員工激勵：“持續幸福模型”“雙因素理論”的應用 / 219 10.4 員工績效管理：KPI和IDP方法 / 223 10.5 實踐案例：像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工 / 228 第11章 管理者的自我修養 / 232 11.1 什么是管理思維？講透6種管理思維 / 233 11.2 古狄遜定理：不做一個累壞的管理者 / 235 11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法 / 237 11.4 中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細 / 239 11.5 向上匯報：怎么說，領導才愿意聽 / 241 11.6 業務敏感：如何成為懂業務的技術專家 / 243 第12章 技術人的商業思維 / 246 12.1 培養商業敏感度的兩個方法 / 247 12.2 財務常識：看懂三張報表 / 249 12.3 市場營銷：BFD法則、4U原則、定位理論 / 251 12.4 精益創業：從0到1的步驟 / 255 12.5 實踐案例：從月薪3K的中專生，到身家千萬的CTO！人生最大的對手，就是自己 / 257 12.6 寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義 / 263 72項技能列表 / 266 本書旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層操作系統，突破瓶頸，實現職場躍遷。本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然后介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。如果你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平臺打下牢固堅實的基礎。如果你是尋求突破的資深工程師，本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。如果你是技術管理者，本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。
自從我的第一本書《技術管理之巔》，于2015年出版以來，我陸續收到許多讀者、同行的反饋。跟讀者的交流，促進了我不斷思考，進一步完善自己的知識體系和認知框架。
同時我深刻地感受到，大家對專業知識的渴望如同身體成長對食物的渴望一樣強烈。這讓我意識到，專業知識體系的梳理和傳播是一件非常崇高、嚴肅和具有社會意義的事情。 基于這個認識，即便經常有讀者“催更”，有出版社邀約撰寫新書，我也始終沒有答應。 最近幾年，我先后擔任了上市公司“1藥網”的技術VP、海爾農業電商的CTO等，深度探索商業與技術的融合之道；也獲得了EMBA碩士學位，系統學習了企業管理和商業知識；有幸參與了近百場技術論壇，擔任分享嘉賓、出品人，跟許多技術同行面對面交流；受邀成為“技術領導力”公眾號專欄作者，寫出了多篇閱讀量“10萬+”的技術文章。 這些經歷加深了我對技術職場和商業的認知，于是我萌生了將這些知識體系和職場經歷撰寫成書，幫助更多技術同行向上生長的想法。這一想法，很快得到了我的老朋友——電子工業出版社“博文視點”的支持。 我從2019年底開始構思書的框架和章節，利用了所有能利用的業余時間和假期，歷時半年多，終于在2020年上半年完成了整部書稿。 本書的定位是：技術人在職場上“升級打怪”的寶典，旨在幫助技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，從一名普通技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級底層操作系統，更從容地應對快速變化的世界。 本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力，然后介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程序員到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線互聯網公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。 本書讀者對象 本書適合三類讀者： ? 第一類，技術職場小白。本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助技術職場小白樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為技術職場的騰飛打下牢固堅實的基礎。 ? 第二類，尋求突破的資深工程師。本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助尋求突破的資深工程師提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。 ? 第三類，技術管理者。本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節，可以幫助技術管理者提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。 本書閱讀方式 讀者可根據讀者對象中三類人群劃分，選擇性地深度閱讀其中的章節，也可以重點閱讀對當下工作有直接幫助的章節。切忌從頭到尾，花很長時間通讀全書。建議先瀏覽一遍目錄，對全書的內容有一個大致印象。當工作中遇到問題的時候，可以翻開書中具體章節，努力吃透其中的概念和案例，同時結合實際工作深度思考，做到知行合一，融會貫通。 最后，感謝對這本書提供過幫助的同行朋友們，你們的寶貴經驗將化作文字，照亮更多孤獨前行者腳下的路。感謝讀者朋友們，這么多年來，你們的信任和支持，給了我突破自我、不斷前行的動力。感謝我的家人，即便我的大部分業余時間都貢獻給了讀者，以及各種技術社區活動，你們總是在我的身后默默支持，你們永遠是我心靈的歸宿。 | |
