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詳細書籍分類

互聯網巨頭創業微語錄

( 簡體 字)
作者:馬海峰類別:1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者:
出版社:人民郵電出版社互聯網巨頭創業微語錄 3dWoo書號: 39275
詢問書籍請說出此書號!

有庫存
NT售價: 195

出版日:8/1/2014
頁數:213
光碟數:0
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印刷:黑白印刷語系: ( 簡體 版 )
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ISBN:9787115364937
作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證)
作者序:

譯者序:

前言:

內容簡介:

  《互聯網巨頭創業微語錄》是一本關于理想、激情和創新的充滿正能量的新時代創業手冊。全書匯集了當前中國互聯網界最炙手可熱的先鋒人物的經典語錄,并詳細交代了這些言論背后的相關故事,能讓讀者在短時間內讀到關于創業、關于企業經營管理的真知灼見,吸取失敗者的慘痛教訓,借鑒成功者的寶貴經驗。
  《互聯網巨頭創業微語錄》適合廣大創業者、互聯網從業人員、關注互聯網和創業領域的媒體人士、行業分析師、評論家、觀察家及其他讀者閱讀和參考。
目錄:

一月 小蝦米也可以有個鯊魚夢 001
 大膽地做夢,哪怕是異想天開 002
 有夢想才能無所畏懼 004
 創業不是說著玩兒的事情 007
 有夢想,才能不被各種誘惑所迷惑 009
 做自己喜歡的事情,才有機會做好 012
 把硅谷模式帶回中國 014
 學習能力是創業的必備條件 018

二月 選對方向比盲目努力更重要 021
 少就是多,專注才能做到極致 022
 看準的路要堅持一輩子 023
 不斷改變策略,永不改變目標 025
 少承諾,多兌現  028
 抓住關鍵的細節  031
 動作可以慢,但戰略一定要正確 033
 成功密碼——節奏 035
 邁前一步,發現藍海 038

三月 創業初期團隊構建是當務之急 043
 給有能力的人讓出位置 044
 唐僧式的團隊是世界上最好的團隊 046
 好團隊需要自己培養 048
 團隊是成功的唯一理由 050
 團隊成員要有互補性 053
 高度統一的團隊精神 055
 為每個員工提供上升空間 057
 用對的人把事情做對 059

四月 融資——尋找你的“天命” 063
 在不缺錢的時候借到下一步需要的錢 064
 通過融資成長 066
 先說服自己,才能讓別人相信 068
 不管做任何事,腦子里不能有功利心 070
 對企業要有絕對的控制權 072

五月 客戶才是最大的能量場 077
 讓利于消費者 078
 先幫助客戶成功,自己再賺錢 080
 瞄準網絡新生代“90后”客戶群  081
 找到客戶的強需求 083
 請用戶參與新產品研發 086
 堅持以用戶價值為中心 088
 傾聽用戶的需求 090

六月 打贏探索期的“摸黑戰爭” 093
 很窮的時候就多想想明天 094
 別把災難當公關問題看 096
 創業者死也要死在沖鋒的路上 097
 不能為了一條領帶換掉一身衣服 100
 專注技術,不要過早追求盈利 103
 挺住,“剩”者為王  106
 摔倒也是前進的方式 109

七月 競爭:殺出一條血路來 113
 成長得益于對手的封殺 114
 對手也可以攜手同行 115
 最大的競爭對手是自己 117
 用技術克敵制勝 121
 打勝仗需要好好布局 124
 先革自己的命才能領先 126

八月 創新就是不斷打破常規 131
 倒立,看見不同的世界 132
 不創新,毋寧死 134
 顛覆式創新都是馬后炮 136
 做別人沒做過的事情 138
 整合也是一種創新 140
 創新在于滿足用戶的需求 142
 創新:早不行,晚不成 144

九月 偉大的公司都有核心企業文化 149
 最值錢的是價值觀 150
 文化要從創業初就開始建設 152
 快樂工作,拼命生活 154
 簡單,可依賴 157
 積極應對企業內部文化沖突 160

十月 企業家精神的自我修煉 163
 給年輕人一個機會 164
 把朋友弄得多多的,敵人弄得少少的 166
 做一個不貪婪的創始人 168
 最高的工資給最優秀的人才 171
 能力越大,責任也就越大  173
 錯了,就要道歉 175
 做一個有“呆氣”的人 178
 真正的快樂是一種“空性” 180

十一月 擁有好品牌才能讓公司瀟灑的活著 183
 做產品就是做口碑 184
 抓住粉絲就等于有了一切 186
 誠信絕不是一種銷售  188
 適當利用個人品牌 190
 上市是為了能打造更大的品牌 193
 朗朗上口的品牌名才是好名字 195

十二月 突破瓶頸才有生存的可能 199
 面對危機要積極應對 200
 不惜血本培養人才 202
 看到的不應該是機會,而是災難 206
 克服“大企業病” 209
 最大的威脅不是競爭對手,而是市場成熟的快慢 211
序: