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老板輕松帶團隊 全彩圖解版 帶出高績效團隊就靠這幾招 ( 簡體 字)
作者：張子凡	類別：1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者：
出版社：人民郵電出版社	3dWoo書號： 45359 詢問書籍請說出此書號！ 【有庫存】 NT售價： 250 元
出版日：10/1/2016
頁數：229
光碟數：1
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印刷：黑白印刷	語系： ( 簡體 版 )
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ISBN：9787115435248
作者序　|　譯者序　|　前言　|　內容簡介　|　目錄　|　序
(簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證)
作者序：
譯者序：
前言：
內容簡介： 　　老板帶團隊，為什么總是身心俱疲？老板身先士卒，為什么團隊的執行力依然低下？團隊缺乏激情，士氣渙散，老板該如何應對？事實上，老板只需做重要的20%的事情，其他80%的工作應該讓團隊幫你解決；而你要做的，就是從公司戰略層面激發團隊的戰斗力，提振企業的經營力。 《老板輕松帶團隊 全彩圖解版 帶出高績效團隊就靠這幾招》從老板帶隊伍的角度出發，讓老板通過制度約束團隊，通過流程規范團隊，通過標準打造團隊，通過授權培養團隊，通過激勵回報團隊，通過執行成就團隊，通過考核要求團隊，通過結果檢驗團隊，讓員工自動自發，讓團隊自律協作，讓結果執行到位，讓老板無為而治，把身邊的“庸才”變“干將”，變“你要”為“他要”。 本書適合企業老板及高管閱讀。
目錄： 第1 章老板就是團隊的造夢大師 好的領導者一定是造夢大師...............................　2 喊口號不如講故事......................................　8 感召力：全憑人格和信仰的力量...........................　12 帶兵即帶心：做一個善于“攻心”的老板....................　16 培養更多的“自己人”，帶他們打天下.....................　20 10個人的時候走在前面，1000個人的時候走在后面.............　24 第2　章制度管人：團隊打天下，制度定江山 小團隊靠老板，大團隊靠制度............................　30 老板不講制度，員工就會講條件...........................　34 沒有制度，團隊就是一盤散沙............................　37 有規矩、守規矩的團隊才算優秀團隊......................　40 公平的制度，才能凝聚人心.............................　44 法治勝過人治，讓制度幫你帶團隊..........................　48 第3　章流程管事：沒有規范的流程，管理一切為零 認識流程：沒有流程，管理就是空話......................　52 設計流程：執行力是設計出來的...........................　56 檢驗流程：一切從實效出發.............................　60 優化流程：管理越簡單越高效............................　64 把控流程：人人有事做，事事有人管......................　68 執行流程：抓落實，抓關鍵，抓關鍵人.....................　72 第4　章制定標準：執行有標準，結果不走樣 認識標準：凡事有標準，管理有實效......................　78 設計標準：好結果都是細節堆出來的......................　82 標準落實：抓重點，抓監控，要到位......................　86 執行標準：目標可考量，把事做到位......................　90 標準文化：三個月培養出優秀員工..........................　94 第5　章做好授權：不懂授權，你永遠都是勞碌命 授權就是復制自己，讓別人為你工作.......................　100 把合適的事交給最適合的人去做.........................　104 授權有目的，拿結果來復命..............................　109 授權不等于放任，還要監控..............................　114 授權重在培養，把身邊的庸才變干才.......................　118 第6　章善于激勵：管事先管人，管人要“攻心” 待遇激勵：給努力付出的人以回報........................　124 榜樣激勵：火車跑得快，全靠車頭帶.......................　129 目標激勵：用挑戰性工作激勵員工........................　132 競爭激勵：公平競爭，激發斗志.........................　136 感情激勵：讓下屬在感動中為你打拼.......................　141 贊美激勵：人人都需要被認可..........................　145 第七章狠抓執行：優秀是逼出來的，高效是拼出來的 團隊成功＝5%的戰略＋95%的執行　.......................　150 打造執行型團隊，科學分配任務.........................　154 執行就是現在、立刻、馬上去做.........................　159 協同作戰：團隊執行的殺手?..........................　165 執行工具：方法用對，事半功倍.........................　171 第8　章嚴于考核：員工不做你想要的，只做你考核的 沒有績效考核，就沒有執行力..........................　178 人人都要考核，落實績效管理..........................　182 指標要量化，用數字做管理..............................　186 時間要明確，確保執行效率..............................　190 考核要堅持，才能不斷提升績效.........................　196 第9　章結果文化：優秀的團隊一定是結果至上 凡事出結果，要有結果意識..............................　202 對結果負責，做事要有擔當..............................　206 做就做好，做事要100%到位　............................　211 遇事向前沖，團隊要有狼性..............................　216 做事有素養，不找借口不拖延..........................　221 做事有韌性，要有打不垮的強大意志.......................　226
序：