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軟件開發之殤 ( 簡體 字)
作者：申思維	類別：1. -> 程式設計 -> 綜合
譯者：
出版社：清華大學出版社	3dWoo書號： 51518 詢問書籍請說出此書號！ 【有庫存】 NT售價： 245 元
出版日：7/1/2019
頁數：199
光碟數：0
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印刷：黑白印刷	語系： ( 簡體 版 )
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ISBN：9787302526988
作者序　|　譯者序　|　前言　|　內容簡介　|　目錄　|　序
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作者序：
譯者序：
前言： 軟件開發是一個很有意思的行業。 自從筆者工作后總有些朋友來咨詢：“我們家的孩子特別內向，也不知道該學什么，不如讓他去學計算機如何?” 看到過程序員的自我介紹：“我性格內向，喜歡跟電腦打交道，喜歡編程……” 國內的軟件行業又跟國外非常不一樣，從業人員不同，行業氛圍不同，能力水平不同，大眾對于這個行業的基本認識又特別不正確。 這本書是寫給三類人看的： 1. 想從事計算機行業的應屆畢業生和想轉行的朋友。 2. 想做互聯網創業的老板。 3. 身處軟件行業幾年但是比較迷惑的人。 書中有很多例子，只是緣于負面的例子都是不方便細說的（例如失敗案例等），所以筆者用“老王”“小李”“某公司”來代替。這些都是真實的案例。 筆者寫過不少技術書籍和教程，但是在寫作本書時感覺線索最凌亂。很多想表達的話難以歸類，因為會出現在多處；很多關鍵的思路也是需要從頭貫穿到尾，所以梳理本書的目錄頗費了一番腦筋。后來深入思索一下，軟件開發就是這樣的，處處都是知識點，到處都是需要留意的陷阱。無論是做程序員、做技術團隊的領導者，還是自己開軟件公司，都需要注意方方面面。 申思維 2019年5月
內容簡介： 本書作者在軟件行業從業、創業多年，對中國的軟件開發領域理解非常深刻，對這個行業的前景和職業規劃有著非常獨到的見解。本書可以讓大家知道這個行業整體是什么樣的。只有了解了這個行業，才能更好地從事這個行業。 本書分為6章，內容包括程序員的職業規劃、給程序員的職業成長建議、給程序員的技術建議、如何管理技術團隊、國內軟件開發之殤、軟件外包公司生存指南。 本書既適合準備從事軟件開發的求職者、軟件開發從業者、項目經理和軟件公司的管理人員閱讀，也適合其他想要了解這一行業的人士閱讀。
目錄： 第1章程序員的職業規劃 1 IT從業人員的職位介紹 1 開發人員 1 測試人員 3 產品經理 4 UI設計師 5 運維人員 5 用戶體驗師（UE/UX） 6 技術經理 6 架構師 7 如何選擇編程語言 8 做Web后端開發建議選擇Ruby 8 做Web前端（H5）建議使用Vue.js、React 8 做移動前端（App）建議使用原生語言和ReactNative 9 理想的職業發展路線 10 第一階段：新手 10 第二階段：熟手 11 第三階段：技術經理 11 第四階段：創業公司CTO或大公司技術頂層 11 程序員的基本門檻 11 英語必須好 12 思維清晰、反應敏捷 13 表達溝通能力強 14 程序員的進階門檻 15 具備領導氣質 15 技術過硬 16 IT從業人員的去路 16 繼續做IT 16 小幅轉行 17 大幅轉行 17 不看好的職業：測試、運維、架構師 17 測試 17 運維 18 架構師 21 軟件培訓機構 21 確實能改變少部分人的命運 21 在一定程度上推進了國內技術的發展 22 培訓機構之痛 22 第2章程序員的職業成長建議 25 務必有技術博客 25 表達能力得到極大提高 25 技術可以得到積累 25 個人博客是一張好名片 26 不要敝帚自珍 26 要會與人和睦相處，不要任性 27 控制好自己的脾氣 27 越牛就越謙遜 28 溝通能力是立足社會之本 28 溝通能力很重要 28 千萬不要性格內向 29 任務沒能力完成要勇敢地說出來 30 小心程序員的膨脹期 30 不要因為被上家公司坑過就對下家公司抱有成見 31 不要論戰 31 使用傳統編程語言的人特別容易心態不好 33 高發誘因1：過于底層的語言 33 高發誘因2：開發人群的職業年齡是2~4年 34 不要踢皮球 35 會錯失機會 35 會使人緣變差 36 會使人平庸 36 要抓住一切機會帶團隊 36 一個人做不成事情 37 帶團隊能讓人開闊眼界 37 具有帶團隊的經驗能讓人更好地在社會中生存 38 帶團隊是職業生涯注定的方向 38 要有良好的心態 39 每天都要學習 39 不要淪于平庸 40 工作就是最好的學習機會 41 辦公室沒有政治 42 不要參與公司的八卦 42 正確面對公司的裁員 43 敏捷方法論 44 頻繁交付、小步快跑 44 能自動化的都自動化 45 必要的測試 45 每日例會 45 要培養成學習型團隊 46 良好的程序員工作習慣 46 晚上十點前睡覺 47 健康問題：不要總低頭弓背 48 離開顯示器和手機才是休息 49 不要沙發椅，要坐硬板凳 49 顯示器要有護目屏 50 程序員的工作組成 51 程序員的工作不是一直在寫程序 51 技術經理 51 程序員要走出去 52 性格內向 52 過分細膩 52 容易自傲自大 52 不要坐井觀天，要多看看外面的世界 53 規劃好業余生活 55 不要愛上旅游 55 不要接私活 55 利用業余時間做教學 56 中國IT公司的特點 56 技術實力層面 56 人員的年紀差距 57 35歲開始失業 57 技術高層不懂技術細節 58 管理更加嚴格 58 國內軟件崗位的地域特點：北上廣深是絕對主力 58 讀書清單 60 《程序員修煉之道——從小工到專家》 60 《軟件工程的事實與謬誤》 61 《黑客與畫家》 62 《軟件隨想錄》 63 《人月神話》 63 《人件》 64 職業前輩的博客 64 第3章給程序員的技術建議 66 程序員如何提問 66 使用好鍵盤周邊 67 選擇什么編輯器 67 要有正確的鍵盤指法 68 好鍵盤很重要，它是我們的武器 69 合適的鍵盤布局 69 使用好“第六根手指” 70 如何使用快捷鍵 70 單鍵快捷鍵 71 兩鍵快捷鍵 71 三鍵快捷鍵 71 快捷鍵的思考 71 薄鍵盤和Mac鍵盤不適合程序員 72 程序員的理想裝備 73 大屏顯示器 73 機械鍵盤 73 游戲鼠標 74 大容量內存 74 固態硬盤 74 高速網速 74 版本控制工具 75 控制源代碼的必要性 75 歷史上的一些SCM工具 76 版本控制終極者：Git 76 在技術的天空中留下痕跡 77 必須有技術博客 77 必須要有StackOverflow的賬號 78 必須參與開源項目 79 絕對不要寫重復代碼 80 讓程序員喪失工作的興趣 80 讓程序難以修改和測試 80 讓人容易辭職 80 解決重復的原則：事不過三 81 命令行在大部分時候要優于圖形操作界面 81 幾個例外 83 操作系統的選擇：優先使用Linux 84 技術廣度比深度更重要 84 以性價比最高的方式點亮技能樹 85 如何學習多種技能 87 技術債 88 技術債的后果很嚴重 88 典型的技術債1：錯誤的底層架構 88 典型的技術債2：錯誤的技術實現 88 典型的技術債3：低劣的代碼質量 89 解決方案 89 一種高效的需求分析方法：可視化分析 89 用戶的需求特點：不明確 89 方法概述 91 具體方法 92 幾點注意事項 97 登錄頁面一般分成兩端 98 估算工作量 98 代碼質量 99 良好的命名是最好的注釋 99 為什么不要注釋 100 不要使用縮寫 102 慎用匈牙利命名法 102 廢代碼 104 看起來美好卻不實用的技術 105 屏幕自動適配 105 語言的國際化（i18n） 106 多數據庫的同時適配 108 其他 109 為什么要自己搭建博客 110 要學會分享和開放 110 博客是重要的名片和筆記 110 寫博客可以極大地提高表達能力 111 追求自動化 111 編譯的自動化 111 部署的自動化 111 測試的自動化 112 第4章如何管理技術團隊 113 基本的管理原則 113 就事論事 113 任務劃分得當、精確到人 114 公平公正 114 保持開放的氛圍 114 程序員的特點 114 容易驕傲 115 程序員之間的鄙視鏈 115 比較單純 115 有職業病 116 容易自我關閉 116 技術人員的性格特點 117 實力決定地位 117 誠實才會走遠 117 高壓政策下容易踢皮球 117 性格趨于內向 117 正能量與負能量 118 技術團隊的內部矛盾 118 程序員跟產品經理的矛盾 118 UI跟程序員和產品經理的矛盾 119 產品經理跟老板的矛盾 120 程序員跟測試人員的矛盾 121 程序員跟運維人員的矛盾 121 前端與后端開發人員的矛盾 122 招聘和培養新人 123 如何招聘新人 123 如何培養新人 126 如何對待老員工 127 老員工是公司的財富 127 老員工生產力可能是新人的10倍以上 127 尊重老員工的建議 128 要有領導藝術 128 給老員工成長的空間 128 如何識別項目毒藥 129 脾氣差并與同事發生過爭執的人 129 在代碼中寫過粗口的人 129 工作中喜歡抱怨的人 129 培養自我成長型團隊 129 做好知識分享會 130 鼓勵在項目中使用新技術 130 只招聘聰明人 130 讓團隊散架的因素 130 團隊毒藥 131 不公平的薪水 131 不開心的工作環境 131 絕對不要認為技術人員的生產力是固化的 132 問題1：出高價也招不到合適的人 132 問題2：就算招到也容易離職 132 問題3：人與人的工作效率很不一樣 133 第5章國內軟件開發之殤 134 行業弊端 134 軟件價格要么低得離譜，要么高得過分 134 存在欺騙和不信任的情況 136 有吃回扣的傳聞 137 程序員群體的心理狀態 137 不認權威，誰行誰上 137 清高、難以管理 138 容易跳槽 138 軟件開發的行業真相 138 需求方最關心的三句話 138 軟件項目成功率比較低 138 軟件開發工作量難以計算 139 軟件開發是重度自定義的 139 不存在萬能的系統 139 軟件的重用和細化粒度 140 國內軟件公司的特點 140 技術含量低 141 普遍英語不好 141 要么是外包公司，要么是互聯網公司 141 外包公司大部分都比較爛 141 大公司的軟件部門其實跟小作坊差不多 142 國內的程序員容易安于現狀 142 修改開源項目的風險極大 143 開源項目的風險 143 開源項目的特點 144 創業團隊務必要有CTO 145 CTO是技術團隊的組建者 145 CTO是團隊發展的土壤 145 CTO是團隊的舵手 145 CTO的困局 145 合格的CTO的標準 145 技術要全面 146 真實的CTO囧境 146 如何找到靠譜的CTO 147 通過技術圈的朋友來引薦 147 靠譜的CTO可遇而不可求 147 絕對不要找兼職的CTO 148 低工資留不住人 148 簡歷中的尷尬 149 團隊培養的途徑 149 把握好你的CTO 149 技術團隊要少而精 150 正視技術人員的作用 150 技術一般短期內被高估、長期內被低估 150 就差一個程序員了 151 好的程序員與差的程序員的差別 152 第一次和第N次的區別 152 好的程序員都是靠項目磨練出來的 152 程序員永遠會遇到新問題 153 核心技術變更得比較慢 153 二八定律 153 外包的亂象 154 行業門檻低 154 絕對不要找外地的承接方 154 絕對不要找太便宜的軟件承接方 155 絕對不要貪圖便宜 155 絕對不要找兼職的開發人員 155 經驗：明確互聯網在自己項目中的位置 156 經驗：一個靠譜的技術開發團隊的運營成本 157 經驗：外包項目與自己培養團隊的比較 157 經驗：如何保證你的項目進度 158 經驗：產品經理如何提需求 158 為什么好的程序員或者一流的技術人員難找 159 英語不好 159 人心浮躁 159 為什么程序員通常無法精通多個語言或者技術 160 傳統語言過于笨重 161 使用第三方包也很慢 161 傳統語言與現代語言的對比 162 自有團隊 163 開發初期的費用 163 自有團隊的好處 163 自建團隊的關鍵 164 如何招聘 164 從技術痕跡識人最靠譜 165 軟件與家裝的行業比較 166 都有復雜的流程 166 都是工匠行業，跟流程無關 166 不夠透明的因素 167 期待變革的步履蹣跚 168 需要用戶頻繁的反饋 168 基層員工水平參差不齊 169 這是一個不確定的行業 169 軟件工作量難以準確估算 169 腦力勞動難以衡量 169 工作量無法明確衡量 170 用戶的需求是不明確的 171 行業曙光1：全棧工程師 171 角色的緣起 171 溝通的成本太高 171 不好的流程會催生出壞人 172 不要把程序員分成后端和前端 173 全棧工程師的特點 174 實戰情況 176 有可能產生全棧工程師的技術背景 176 行業曙光2：乙方應該按時間收費 177 絕對不要按照模糊的需求來收費 177 可以按照項目收費 177 用時間給程序員估價是合理的 178 死亡案例 179 一句話需求 179 超過半年的交付周期 180 不合理的價格 180 層層轉包 180 不要頻繁見面 181 不靠譜的程序員 181 異地外包 181 用戶不切實際的過高期待 182 被人用現成的項目去套 182 外行人做的軟件公司必死 183 不要迷信高學歷CTO 183 項目失敗很傷人脈 184 不要迷信海歸 184 不要做人力外派公司 185 員工的歸屬感不強 186 招不到好員工 186 難以直接管理 186 小心花架子技術負責人 186 實戰經驗弱 187 學歷大部分很高 187 背景很高大上 187 結論 188 第6章軟件外包公司生存指南 189 接項目務必慎重 189 傳統公司的項目不接 189 甲方公司存在內部矛盾的項目不接 190 管理不規范的公司項目不接 191 不守時公司的項目不接 192 要回扣的項目輕易不接 192 互聯網公司的項目更舒服 193 外包公司永遠的痛點：要賬 193 永遠不要跟甲方撕破臉 193 跟甲方保持好關系 194 要賬要找對人 194 需求的特點 194 需求一定比想的要復雜 194 不要使用菜單式報價 195 需求是一定會變更的 195 需求不要只增不減 196 如何識別不可或缺的需求 196 軟件外包公司的宿命：倒閉或轉型 196 倒閉 197 轉型做產品 198 軟件公司老板的特點 198 招不到靠譜員工 198 留不住人 199 解決辦法 199
序：