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硅谷思維：互聯網新人必修課 ( 簡體 字) |
| 作者：Han | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者： |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 51573
詢問書籍請說出此書號！【有庫存】
NT售價： 345 元 |
| 出版日：7/1/2019 |
| 頁數：192 |
| 光碟數：0 |
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站長推薦：   |
| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787121369780 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
前言：推薦序
在移動互聯網早期，硅谷的一舉一動都成為國內企業的燈塔。經過幾年的發展，國內的互聯網產品也走出了自己的道路。但是在自己領域向前沖的同時，能了解一下硅谷高科技從業者思維的底層邏輯，對于走在創業黑暗森林里的人來說，等于多了一盞燈，多照亮一點前方的路徑。
翻開這本書之前，我以為里面的內容肯定是偏重于技術層面的探討，心里有幾個疑問：剛剛進入互聯網行業的新人是不是能看懂？完全看不懂編程代碼的人會不會有興趣？不是互聯網從業者的一般讀者能不能讀的進去？
但是沒有想到，剛看了開頭的少部分內容，就覺得不僅語言風趣幽默，干貨也是通俗易懂、老少皆宜。這本書里面的案例，講得非常有意思，很抓人。特別是提到一些明星產品的處理細節時，作者的近距離觀察視角十分新穎。這本書里的很多公司，之前大家只能從估值、股票這些層面去了解他們。但，當我看到他們如何把細節處理到打動人心，確實給了我很多啟發。
全書分為五個部分，分別是產品思維、數據思維、創業思維、增長思維和成長思維，每個部分都圍繞著一些關鍵詞展開。這本書里的很多概念，我認為其實來源于經濟學、心理學等學科，但作者能用一種互聯網的語境來解讀，讓人耳目一新。
書里面有不少講產品講數據的內容，看完之后第一感覺就是“深者不覺得其淺，淺者不覺得其深”。冷冰冰的數據在這本書里變得有趣，貌似枯燥乏味的公式也能引人入勝。用一個一個鮮活的案例來展現數據的魅力，作者肯定有著豐富的實戰經驗和勤于歸納的習慣。
更難能可貴的是，作者身為一名技術人員，能用普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品。我從字里行間感受到了一種人文關懷的情趣。由一行行代碼編織成的互聯網，服務的就是每一個普通人，我們每一個人都是互聯網的用戶。以用戶的眼光來審視復雜的產品邏輯，讓高深的概念回歸樸實簡單，這才是互聯網人應有的態度。
這本書，我覺得適合對互聯網產業感興趣的所有人，更著重推薦給想踏入互聯網行業的新人和從業年頭不多的在職人員。我會給相關的同事和朋友每人送一本，希望大家好好看看。
羅振宇 得到App創始人
序言
互聯網是一個特殊的行業嗎？
根據我的理解，互聯網其實和其他行業一樣，只是更講究效率。
首先，互聯網企業競爭激烈，機會轉瞬即逝。因此，互聯網從業者不僅要把握當時當下的用戶需求，還要挖掘潛在的和未來的用戶需求，讓一個產品迅速獲得市場認可。
其次，互聯網企業更加重視盈利模式的科學性和可行性。也許今天某個互聯網企業選擇的模式可以不馬上盈利，但所做的一切都是為了更大的收益。互聯網從業者的工作，就是把盈利模式搞明白、說清楚、傳達到位，最終得以實現落地。
再次，互聯網企業講究迅速迭代，刺激組織形式更加靈活和務實。作為一個互聯網從業者，要有極高的情商和組織協調能力，才能調動技術、營銷、運營等各個部門的同事，為了共同的目標不懈努力。
互聯網企業面對的市場挑戰，任何其他類型的企業都要面對。
互聯網從業者所需要的職業素質，任何其他類型的崗位都要具備。
當時當下，所有職場位置，對于奮斗中的我們，充足的知識儲備和溝通技巧已經是入門基礎，而更高的格局和眼光才是進階的必要條件。
格局和眼光是可以培養的，本書介紹的一些思維方法、產品邏輯和個人技能，是互聯網人可以借鑒的思路，也是所有職場中人可以汲取的營養。
互聯網不僅僅是一個專業領域，更是一種為了創造美好未來而具備的理念和態度。
前言
說起我跟硅谷結緣，是2015年的夏天。在我留學生涯的最后一個暑假，我獲得了硅谷一線名企的實習機會。后來，有幸獲得全職工作機會，并在硅谷公司，展開了我的職業生涯。
工作一開始，我發現，作為一名工程師，只懂得技術問題是無法在公司生存的。大家嘴里討論的很多事情，我都聽不懂。
好在，硅谷的人都很厲害。有的人，從初中開始貢獻開源項目；有的人，是信息競賽的命題人；還有人，參加了各種頂級會議；更有人，是創業成功者。
他們，是我學習的源頭，也是進步的力量。后來，我知道了，有很多知識，在互聯網行業非常重要，但在學校卻從來不教。
這本書里，我想用講故事的方式讓大家找找科學分析的感覺。
互聯網行業永遠都那么豐富多彩、硝煙彌漫，不管是蓬勃發展的順風期還是調整優化的逆風期，總有很多可愛的人物和有趣的案例。
谷歌利用心理學的基本原理，讓機票和地圖產品更受歡迎；優步在前端展示上的小細節，讓乘客和司機都有更優越的感受；為了追求極致的產品效果，硅谷被一個神秘的數學公式所驅動；亞馬遜在硬件方面布局的失敗，孕育了無比暢銷的王牌產品；YouTube和Groupon的轉型，恰恰是市場需求的召喚；為了讓思路得到更深邃的拓展，硅谷的人們越來越佛系？
遠離那些枯燥的“大詞兒”和天書一般的硬核科技，我們只聊聊接地氣的東西。
我希望用一種對待用戶的心態對待我的每一位讀者，讓大家都能深入淺出地明白互聯網邏輯背后的內容。
產品思維課，講述如何從人的本質心態出發，打造方向正確的產品。
數據思維課，講述如何正確地對待數據資源，從而利用數據帶來產品的優化。
創業思維課，講述如何理解硅谷的創業氛圍，在失敗、周期、目標等概念中找到感覺。
增長思維課，講述如何突破界限、解放頭腦，用一種更遠大的胸懷迎接明天。
成長思維課，講述如何自我激勵、完美溝通、提升效率、合理休息，為成長蓄力。
最后，再講一下硅谷面試的小技巧，用過來人的心態和大家分享一點樸素的經驗。
也許你還沒有加入互聯網行業，也許你只是對互聯網行業有興趣，也許你已經對互聯網行業有所思考……
我相信，大家都能在這本書里找到共鳴。
這些知識，是我在平時工作中總結的。它們對我有用，幫助我一步步從實習生成長為資深工程師和技術領隊，我相信，這些知識，對你也一定有用。
致謝
本書得到了電子工業出版社編輯田振宇大力幫助。他們專業的指導和幫助，對本書的最終出版有著巨大的貢獻，在此表示感謝。
本書還得到了羅振宇、范承工、郭威、梁芊芊、曲曉音等老師的推薦，在此致謝。
最后，孫逸煬先生對本書內容和行文提出了非常寶貴的意見和指導，在此特別感謝。 |
內容簡介：（雙色）
本書從產品思維、數據思維、創業思維、增長思維和成長思維等五個方面，介紹了硅谷的領先秘訣，用平易近人的筆觸描繪了硅谷的成功地圖，用豐富和有趣的案例講解內涵深奧的概念方法。本書不僅為互聯網從業者，也為各行各業的職場人士提升效率提供了源源不斷的營養和動力。在訓練邏輯方法和介紹硅谷經驗的同時，作者也用親身經歷，為想開啟職業生涯的新人提供面試技巧。希望本書能夠對所有懷著互聯網夢想的人有所幫助。 |
目錄：第1章
產品思維課
1.1 谷歌如何利用心理學打造產品 — 003
谷歌機票 — 003
最佳航班分區顯示 — 004
選項價格內藏玄機 — 007
決策順序，也很重要 — 009
終極必殺 — 012
1.2 硅谷居然流行故意讓產品難用 — 014
產品體驗快了還不好 — 014
Uber：對，我們是故意讓它難用的 — 017
峰值終值 — 021
1.3 下不了班的Uber司機 — 022
Uber和司機的故事 — 022
加班使我快樂 — 023
更進一步 — 024
1.4 外國人驚呼：微信居然能撤回 — 026
一次和外國人的交流 — 026
充滿爭議的“已讀回執” — 027
使用場景不同 — 028
用戶畫像不同 — 031
1.5 谷歌地圖的設計小細節 — 034
谷歌地圖 — 034
小尺度：大數據，無聲無息地好用 — 034
大尺度：好設計，提升感知信息量 — 037
情懷：谷歌有夢想 — 038
1.6 手機上的垃圾推送讓我氣到微笑 — 040
又氣又好笑的手機推送 — 040
硅谷程序員的一天 — 041
個性化的有用推送 — 043
更進一步 — 046
1.7 英雄聯盟：真受不了沒素質的玩家 — 047
互聯網游戲難題 — 047
玩家罵人的根本原因 — 048
“啟動”心理學大殺器 — 051
明確溝通 — 053
1.8 本章小結 — 055
第2章
數據思維課
2.1 我剛工作就出丑，只因不懂統計學 — 057
從一件糗事說起 — 057
幸存者偏差 — 058
應用實戰 — 059
其他常見統計偏倚案例 — 060
回憶偏倚（Recall Bias） — 060
健康者偏倚（Healthy User Bias） — 061
發表機會偏倚（Publication Bias） — 061
2.2 這個神秘公式支配了整個硅谷 — 062
用戶啊，你到底想要什么 — 062
案例重現 — 063
p值是什么 — 065
實驗工具 — 066
更復雜的實驗方法 — 068
更進一步 — 069
2.3 如何面對風險？互聯網人和奧運選手都一樣 — 070
你是哪種運動員 — 070
產品決策的難題 — 071
標準差和風險 — 071
風險的對沖 — 074
2.4 工作這么久，我才發現自己居然不識數 — 075
數據麻痹癥 — 075
多大是大 — 075
多小是小 — 077
指導工作的智慧 — 077
2.5 紅酒讓人長壽，巧克力讓人聰明 — 079
被媒體“標題黨”玩壞的研究 — 079
季節性啊季節性 — 080
相關：互聯網的基石 — 080
2.6 摘櫻桃，挑過了才好吃 — 082
2.7 知道錯了嗎？I 和 II，你錯哪了 — 084
世界上，有兩種錯誤 — 084
“寧可錯殺一千” — 085
“英雄且慢” — 086
健康的心態 — 087
2.8 如果只記一位統計大師的名字，就是這個 — 088
最“網紅”的大師 — 088
那個人是藝術家嗎 — 089
未來的醫療 — 090
2.9 本章小結 — 091
第3章
創業思維課
3.1 你們Netflix的人，說話都這么直接嗎 — 093
從雅虎到Netflix的不適應 — 093
“自由”讓每個硅谷人都是創業家 — 095
3.2 亞馬遜雖然做手機失敗了，但依然開心 — 097
亞馬遜“硬”軍大潰敗 — 097
失敗是必需的 — 099
3.3 比爾?蓋茨的成功，你不可以復制 — 101
微軟的早期打法 — 101
快速而低成本的失敗 — 102
3.4 這條溝，連蘋果公司都掉過 — 104
蘋果的失敗產品 — 104
科技產品都會面臨的大溝 — 105
iPod的成功反殺 — 106
3.5 這個目標管理法，英特爾和谷歌都在用 — 108
誕生在英特爾的目標管理法 — 108
怎樣實踐OKR — 109
3.6 本章小結 — 111
第4章
增長思維課
4.1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 — 113
外賣和電影的抉擇 — 113
“邊際”是什么 — 113
為什么做到極致很難 — 114
4.2 互聯網行業這么“牛”的底層原理是什么 — 116
互聯網人都得懂的經濟學原理 — 116
工業時代的特點：規模效應 — 116
信息時代的特點：網絡效應 — 117
4.3 寫微信公眾號文章和學外語的區別是什么 — 120
最基本的增長曲線 — 120
開頭容易后來難的增長曲線 — 121
好日子在后頭的增長曲線 — 122
四種增長曲線 — 124
4.4 降“冪”打擊：谷歌如何完勝諾基亞 — 126
路況數據的爭奪 — 126
EXO的典型案例 — 127
4.5 YouTube和Groupon，為何都忘記了初心 — 129
這些名App最早竟做過這樣的事 — 129
Hacking的兩層含義 — 130
火上才能澆油 — 132
跟我重復這四步，你的增長是最快的 — 133
4.6 增長的極限在哪里 — 136
天空才是極限 — 136
大公司的困境 — 137
4.7 本章小結 — 139
第5章
成長思維課
5.1 怎么想的？我們硅谷人為什么這么拼 — 141
什么，公司放假你們還上班 — 141
硅谷“雞湯”們都是怎么想的 — 142
思維模式很重要 — 143
世界不是非黑即白的 — 145
這些名人，都已加盟 — 146
5.2 如何溝通？原來我一直沒懂“不評價”別人 — 148
朋友提醒了我 — 148
你真的沒有在評價別人嗎 — 148
不評價的好處 — 150
溝通四要素 — 152
非暴力溝通的運用 — 153
語言是窗戶而不是墻 — 154
5.3 提升效率？我修了999個漏洞（Bug）之后才懂 — 155
碼農們的煩惱時刻 — 155
敏捷工作法 — 156
健忘的程序員 — 159
現在就去 — 161
5.4 如何休息？硅谷人都很愛打坐 — 162
“打坐”風靡硅谷 — 162
專注模式和默認模式 — 162
專注力的好處 — 163
硅谷流行休息法 — 165
如何科學地睡覺 — 166
5.5 本章小結 — 168
附錄 硅谷科技公司面試大揭秘
后記 |
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