爆款是怎樣煉成的：產品經理晉級寶典 ( 簡體 字) |
| 作者：徐萌 | 類別：1. -> 程式設計 -> 綜合 |
| 譯者： |
| 出版社：電子工業出版社 |  3dWoo書號： 46478
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NT售價： 395 元 |
| 出版日：3/1/2017 |
| 頁數：316 |
| 光碟數：0 |
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| 印刷：黑白印刷 | 語系： ( 簡體 版 ) |
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| ISBN：9787121311208 |
| 作者序 | 譯者序 | 前言 | 內容簡介 | 目錄 | 序 |
| (簡體書上所述之下載連結耗時費功, 恕不適用在台灣, 若讀者需要請自行嘗試, 恕不保證) |
| 作者序： |
| 譯者序： |
前言：序言
中國接入國際互聯網，是從1994年算起，迄今僅僅22年。
這22年來，互聯網這個奇妙的物種快速進化。從一根只有64KB帶寬的線路，演變成了寬帶入戶、Wi-Fi遍地，又通過搜索引擎、電子商務、社交網絡大幅度改變了人們的生活方式。正當人們感慨工作與生活、娛樂都離不開電腦，甚至在探討“怎么戒除網癮”的時候，智能手機和4G網絡推著移動互聯網大潮又來了，更是讓人們7×24小時保持在線，進一步深刻改變許多人的生活，讓無數行業、職業的命運發生戲劇性轉折。
推動造成這一切影響的，有那么一撥人，就是互聯網“產品經理”們。行內人自然了解產品經理們都在做什么，但是跟自己的親戚朋友們，還真是不好解釋。往小的方面說，他們決定了中國數億網民上網的“體驗”，往大的方面說，他們的決策和創新往往改變許多人的人生。
如果讀起這本書的原因，是因為你有興趣投身這個行業，那么祝賀你。其一，你將要選擇一個充滿挑戰、壓力、未知和快速變化的職業，這也是一個精彩的職業，你將有機會通過自己的“作品”與千百萬人互動，好像沒有什么工作相比起來能有如此大的舞臺了；其二，你端起的這本書，出自一個有多年工作經驗的互聯網產品經理之手，能夠全面讓你了解這一行當的工作過程和思考方式。
在加入搜狗輸入法團隊之前，徐萌曾經是豆瓣社區的產品團隊早期成員，后來又在微軟任職資深產品經理，負責必應搜索的一系列客戶端軟件的產品工作。因此她既有小輕快、本地化互聯網產品的打造經驗，也有在成熟的軟件研發體系下、協調大型產品團隊作戰的經歷。這本書也是一樣，既有對一個完整的工作團隊如何配合的探討，也有對產品定位、體驗打磨、運營包裝的案例分析和系統的總結。
十幾年前，當我們這一撥從業者進入互聯網產品這一行業的時候，可以學習的材料不多，更多的是需要自己試錯、總結和積累。經過了幾個“一萬小時”，心中當然積累了很多可以指導日后工作的經驗，但也有太多血淚的教訓，如果可以重來一遍，有太多決策可以做得更好。今天，我們有很多好書可讀，有很多好的產品社群可以去交流，不妨就從你手上的這一本開始吧。產品經理是一個“動手”與“動腦”兼修的職業，讀了這一本書，不一定能使你成為出色的產品經理，但相信一定幫你更好地走上產品生涯的初學之路。這是一個很好的起點，放手去做吧！
楊洪濤
搜狗CTO
2017年2月8日
前言
一直很想把這些年自己從事產品經理的積累和沉淀成體系地記錄、分享出來，并不是因為跟隨寫書熱，而是從產品經理的角度，發現一些產品經理職業相關的需求并沒有被滿足。市場上有很多前輩寫的與產品經理成長相關，教你如何做產品、如何創業的書，都非常使人受益。然而，試想一下，如果讀者是當年的我，那么有些書就不免顯得過于空泛，看上去很有道理，實際操作起來，遇到不同的情況時，仍不知該遵循什么樣的原則；有些書又過于詳盡、偏理論，心理學、傳播學、社會演變等都有所涉及，然而真正實踐起來，卻讓人不知從何處下手。近年來面試了一些畢業生、接觸了一些職場新人或面臨職場瓶頸的朋友，發現他們的“痛點”非常有針對性。這些痛點也正是筆者曾經親身經歷過的。因此，筆者越來越強烈地感覺到自己從事產品經理8年以來不斷思考和總結的東西也許可以幫到一些人，讓他們不再隔岸觀火或者像盲人摸象般摸索，可以少走些彎路，有方向地提升自己。
因此，如果你的處境符合下列任何一種情況，這本書對你來說都是大有裨益的。針對這些情況所講述的內容也正是本書區別于其他產品經理相關書籍的地方：
（1）身處產品經理熱、創業熱的你，面臨的選擇非常多，而每一個選擇都很誘人，你站在職業的岔路口或處于瓶頸期，不知如何選擇才能更好地發展自己的才能：產品經理可以按照自己的想法帶領團隊做出一個產品，非常有話語權；如果自己創業則更有無限可能，可以有機會成為馬云、馬化騰；此外，互聯網行業還有很多職位都很有意思，但分不清楚它們具體是做什么的，還有沒有比產品經理更有意思的呢？由于國內教育是學術導向而非職業導向，這導致很多人對這些崗位在并不了解的情況下就蜂擁而上了。筆者希望通過這本書，讓大家更理性地找到適合自己的職業生涯規劃，少走彎路。
本書第一篇詳細介紹了互聯網公司與產品線相關的主要職位：產品經理、交互設計師、視覺設計師，以及開發、測試、運營、商務、用戶研究、法務等相關職位。針對每一個職位，講述了職責、分工、如何協作、所需要的技能、職業發展路線等。第七篇則針對“如何成為優秀的產品經理”這個問題進行延伸，告訴大家如何從長遠的角度來提升自己。
（2）入行產品經理1∼3年，在具體實踐的過程中，遇到了很多問題：如何規劃一個產品的發展路線？如何安排需求的優先級？如何發現一個需求，發現了之后又如何判斷它是否值得投入團隊資源去立刻解決？移動互聯網和各種新技術對我的產品來說意味著什么？產品經理是否該接觸運營，又如何主導或配合運營……通過某次職業問答產品的線上交流和幾次演講后的線下交流，我發現這些問題非常典型，然而，僅靠短短1個小時的演講或溝通是無法把這些問題講解透徹的。
本書第二篇講述了如何發現需求、如何將需求轉化為具體可執行的產品需求方案，并且詳細介紹了筆者在產品規劃方面總結的“金字塔模型”。運用金字塔模型，可以分析出既遵循產品定位又能有所探索和突破的產品發展路線，還可以幫助安排每個版本的需求迭代優先級。第四篇介紹了移動互聯網時代與PC互聯網時代的不同特征，層層遞進地介紹了做移動互聯網產品時可以嘗試的幾種思路和方向。第六篇則針對產品和運營中容易混淆的問題，詳細說明了運營的職責、所需要的能力偏向是什么，以及產品經理如何從運營的角度來思考。
（3）大公司的產品經理往往接觸不到核心產品，或難有機會獨自負責某個產品或產品線，他們向往有全權話語權、激情工作的創業氛圍；而小公司或創業團隊的產品經理，在自己摸著石頭過河的過程中會不斷產生疑問——大公司的工作流程是這樣的嗎？我的做法是否正規，是否是職業產品經理的做法？筆者以8年產品經理?1的經驗為你答疑解惑。可以說，對于創業產品、國內/國際產品、UGC、搜索的前端產品，筆者都有直接的實踐經驗。
本書第三篇詳細介紹了如何利用數據和用戶反饋發現需求、構建需求及用戶反饋的梳理、流轉機制；并且以搜狗輸入法打磨產品細節的例子，說明如何運用數據及實驗工具追求產品的細節體驗。第五篇則提煉、總結出微軟等大公司的項目管理流程，介紹產品從進入開發到上線發布可能遇到的各種風險和問題及其解決方法。
綜上所述，本書的特點就是非常“實戰”，這是筆者8年來作為互聯網一線產品經理和管理者的思考和沉淀，希望能對想要做產品或正在做產品的你們有所啟發。
最后，感謝帶我入行并不斷提點我的豆瓣創始人阿北，感謝微軟互聯網工程院給我的做國內、海外市場一系列產品的機會和極大的自主及成長空間，感謝搜狗團隊給我的信任。感謝我在豆瓣、翻東西、新浪微博、微軟和搜狗合作過的所有同事，很幸運總是能夠遇到不懈追求“腳踏實地地做好一個產品”的你們。還要特別感謝電子工業出版社的皎子編輯，感謝她僅僅通過一次演講發現了我，給了我這樣一個和更多人交流、分享經驗的機會。
徐 萌
2016年9月14日 |
內容簡介：本書寫給所有有興趣做產品經理或入行產品經理3年以內，處于職業生涯迷茫期，在實踐中對產品經理的職業能力要求、如何打造爆款產品有困惑的職場年輕人。本書的作者以“過來人”的親身經驗將為你解答：我適不適合做產品經理，如何將自己培養成為優秀的產品經理？如何從0到1思考、規劃一個成功的產品？如何打磨產品的核心競爭力，使產品經理在殘酷的市場競爭中始終處于領先地位？在移動互聯網、互聯網+大潮洶涌的今天，如何進行產品布局、尋找切入點？產品和運營的區別是什么，如何通過運營助力產品的爆發？ |
目錄：第一篇 人人都是產品經理嗎
第1章 互聯網公司的那些角色
1.1 導演與產品經理
1.2 技術角色vs非技術角色
1.3 非技術型角色的那些事兒
1.4 他們是如何一起工作的
第2章 產品經理
2.1 什么是產品經理
2.2 產品經理的核心競爭力
2.3 產品經理的職業路線2.4 產品經理的光鮮和眼淚
2.5 我適合做產品經理嗎 …
第3章 設計師
3.1 交互設計師
3.2 視覺設計師
3.3 設計師vs美工
第4章 運營
4.1 什么是運營
4.2 運營的核心競爭力
4.3 我適合做運營還是產品經理
第5章 商務拓展
5.1 商務vs運營
5.2 商務的核心競爭力
5.3 我適合做商務嗎
第6章 跨產品線的角色
6.1 用戶研究組
6.2 PR、UR
6.3 法務部門
第二篇 如何規劃我的產品
第7章 從0到1做產品
7.1 發現需求
7.2 需求分析
7.3 產品定位
7.4 功能定位
7.5 競品分析
7.6 產品邏輯和架構
第8章 從1到100攢用戶
8.1 什么是產品規劃
8.2 用金字塔模型規劃產品（以搜狗輸入法為例）
8.3 一些例子
8.4 如何做版本規劃
第三篇 如何打磨產品的核心競爭力
第9章 細節決定成敗嗎
第10章 信用戶得永生嗎
10.1 用戶反饋類型
10.2 聽還是不聽
10.3 建立用戶反饋跟蹤機制
第11章 讓數據說話
11.1 發現問題、思考問題、定位問題
11.2 數據指標的選取和分析
11.3 A/B Test
11.4 “左”確定與“右”確定
第12章 數據統計會撒謊
12.1 首選率降了 ＝ 體驗變差了
12.2 用戶數真的增長了嗎
第四篇 移動互聯網大潮意味著什么
第13章 做移動APP就是照搬PC APP嗎
13.1 移動大潮趨勢
13.2 用戶特點
13.3 做移動APP就是照搬PC APP嗎
第14章 充分利用設備的“感知”能力
14.1 手勢操作
14.2 拍照
14.3 環境感知
14.4 3D Touch
第15章 深度結合移動場景
15.1 典型移動場景
15.2 聊天
15.3 搜索、瀏覽
15.4 游戲、視頻
15.5 小結
第16章 結合移動生態，Task-Completion
16.1 什么是移動生態
16.2 一些例子
第17章 后PC時代、后手機時代
17.1 智能家居
17.2 可穿戴設備
17.3 關于AR和VR的暢想
第五篇 當理想照進現實
第18章 優先級管理與排期
18.1 優先級管理
18.2 排期
第19章 跟蹤項目進度的方法
19.1 要不要開會
19.2 燃盡圖
第20章 那些項目執行中的坑
20.1 是Bug還是需求變更
20.2 需求新增怎么辦
20.3 那些撓心的外部依賴
20.4 與法務部門“斗法”
20.5 解決問題而不是繞過問題
第21章 發版流程
21.1 發版的清單
21.2 發版標準制定
21.3 代碼凍結的重要性
21.4 灰度發布及全量發布
第22章 發版后的回顧與總結
第六篇 產品、運營不分家
第23章 內容運營
23.1 什么是內容運營
23.2 寫出好文案
23.3 如何讓內容有傳播效應
23.4 內容運營規劃
23.5 內容運營矩陣
第24章 社區運營
24.1 什么是社區運營
24.2 種子用戶的獲取
24.3 社區內容的產生和引導
24.4 社區指導原則：敏感內容清理
24.5 社區運營規劃
24.6 社區運營矩陣
第25章 借勢
25.1 什么是借勢營銷
25.2 如何借勢
第26章 品牌打造
26.1 品牌是什么
26.2 如何打造品牌
26.3 粉絲維護
第七篇 一個產品汪的自我修養
第27章 產品經理的基本技能
27.1 以用戶為中心思考問題
27.2 培養產品感覺
27.3 提高口頭和書面表達能力
27.4 做一名職業范兒的產品經理
第28章 時間管理
28.1 時間都去哪兒了
28.2 時間管理
第29章 有效溝通
29.1 團隊協作
29.2 管理上級
29.3 同為產品經理，互相學習
第30章 產品經理應具備的素質：永遠好奇
30.1 IT前沿動態
30.2 看書而不是看網頁
30.3 看英文而不是看中文
30.4 你應該好奇的領域 |
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